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建设工程案例分析
2016年《建设工程监理案例分析》真题
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2016年《建设工程监理案例分析》真题试卷下载
卷面总分:6分
答题时间:240分钟
题量:30题
题型:解析题
价格:6金币
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1
解析题
20.00分
某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工施工单位的报价单(部分)见下表。
工程施工到第4末周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
【问题】
1.根据第4周末的检查结果,在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
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2
解析题
20.00分
某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示,假定各项工作均匀速施工。
【问题】
1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作问断时问为多少?
2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师E1头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出正确做法。
3.推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见下表。
G、H、I三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
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3
解析题
20.00分
某单机容量为20万千瓦的火力发电站工程,业主与施工单位签订了单价合同,并委托了监理。
在施工过程中,施工单位向监理工程师提出应由业主支付如下费用:
(1)职工教育经费:因该项目的汽轮机是国外进口的设备,在安装前,需要对安装操作的职工进行培训,培训经费2万元。
(2)研究试验费:本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元,改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计11万元。
(3)临时设施费:为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间,分别为2万元和1万元,合计3万元。
(4)施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。
(5)施工降效费:
①根据施工组织设计,部分项目安排在雨季施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。
②由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2200工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。
【问题】
1.试分析以上各项费用业主应不应支付?为什么?
2.第(5)项费用的②中提出的降效支付要求,人工费和机械使用费各应补偿多少?
3.监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。
注:①计划工作预算投资;②已完工作实际投资;③已完工作预算投资若该工作进行到第5个月底和第10个月底时,试分析:
(1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。
(2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。
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4
解析题
20.00分
某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5—1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件:
事件1:工作B完成后,验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工,造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2:工程开工后90天下班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作G正常;工作H超前10天;工作1拖后10天;工作C拖后20天。
事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成,施工单位对施工总进度进行了调整,将工作N持续时间压缩为60天。
【问题】
1.指出图5—1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2.事件1中,施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工期补偿和费用补偿分别为多少?说明理由。
3.事件2中,分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响,说明理由。
4.事件3中,指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
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5
解析题
20.00分
建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同,并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性,工程量事先无法准确确定,但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定,乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。
根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下:
(1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。
(2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前48小时内通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加。
(3)若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据。
(4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量,从第15天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。
(5)若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。
(6)监理工程师签署计量支付证书,甲方据以支付工程款。在施工过程中,乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下:
(1)变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。
(2)若变更发生后14天内,乙方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及合同价款变更。
(3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认;若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认。
(4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。
【问题】
1.该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。
2.试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处,并说明正确做法。
3.试指出监理工程师提出的工程变更价款程序的不妥之处,并说明正确做法。
4.我国《建设工程施工合同(示范文本)》对工程变更所引起的合同价款调整是如何规定的?
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