2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题精编

卷面总分:130分
答题时间:150分钟
题量:43题
题型:单选题, 多选题
试卷简介: 2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题精编, 此试卷为参加"工程项目组织与管理"的考生提供的"2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题精编"的答案和解析。

试题预览

1 单选题 1分
  • A.投标人在投标截止日期前撤回投标文件
  • B.中标人无正当理由不与招标人签订合同
  • C.招标人要求投标人延长投标有效期,投标人拒绝延长
  • D.投标人在通过资格预审后放弃投标
3 单选题 1分
  • A.一个制造商对同一品牌同一型号的货物,最多可以委托两个代理商参加投标
  • B.在提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收
  • C.投标人授权代表未参加开标会,评标委员会应否决其投标
  • D.有效投标不足三个,评标委员会必须否决全部投标
4 多选题 2分
  • A.保证资金的流动性
  • B.追求咨询服务收入的最大化
  • C.为自己创造良好的社会声誉
  • D.保障业主实现其预期目标
  • E.创造公平的市场投资环境
5 多选题 2分
  • A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的,且每项工作只估算一个肯定的持续时间
  • B.关键线路法在考虑资源限制的前提下,计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间
  • C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间
  • D.使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况
  • E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的