2019年注会《公司战略与风险管理》押题密卷(2)

卷面总分:100分
答题时间:120分钟
题量:43题
题型:单选题, 多选题, 问答题, 解析题
试卷简介: 2019年注会《公司战略与风险管理》押题密卷(2), 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2019年注会《公司战略与风险管理》押题密卷(2)"的答案和解析。

试题预览

1 多选题 1.5分
  • A.进入障碍低
  • B.市场需求多样导致产品差异化程度高
  • C.不存在规模经济
  • D.存在退出障碍
2 问答题 7.5分
随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈,跨国公司正在超越国界成为推动世界经济全球化的主要载体。在跨国公司的发展过程中,跨国公司与母国基地的关系越来越趋向于疏离,从人员配置、技术输出、科技研发、材料供应等方面都在不断的脱离母国基地,以期从投资国获得支持,减少成本,也让跨国公司在投资国逐渐独立成长起来,分区承担营运目标和风险。但即使是在互联网成熟发展的今天,跨国公司要真正成熟的发展到这一步,仍然要经过漫长的实验期。
韩国VV时尚集团有限公司的发展却给众多在华跨国企业树立了一个学习的典范,从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内,其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土化运作,并和本土文化形成了有效的融合,顺利开拓出以期的市场。
在科技研发和市场选择上,韩国VV时尚集团采取与人员配置相同的模式,并不断探索韩国时尚风潮与中国时尚理念的融合,从白领女性服装品牌到天然植物化妆品品牌,在运作中国市场时都做了与韩国有区别的调整。其在中国市场只针对20岁~40岁的女性,推出区别于竞争对手的具有不同功效的化妆品。以FREEDAYSKIN为例,针对不同消费者的护肤习惯和要求,其推出了不同的产品系列并对结构做了针对性的调整,在产品包装设计上也贴合中国消费者的审美需求。同时,韩国VV时尚集团公司以期从FREEDAYSKIN的市场反馈上调整其他化妆品品牌在中国市场的开拓,以全面打开中国市场。
2009年,是全球金融风暴影响最深的一年,但是韩国VV时尚集团有限公司将根据2008年第三季度规划的战略性调整,将金融危机的影响降到最低,并继续迈开发展的步伐。
要求:
(1)简要分析韩国VV时尚集团采取的国际化经营战略,并简述其应该采取的组织结构类型;
(2)简要分析韩国VV时尚集团采取的业务单位战略类型,并简述其风险。
3 问答题 7.5分
亲子教育是近年来世界流行的一个新的教育观念,以MM儿童教育中心(简称MM早教中心)最为知名。
上世纪九十年代,幼儿园致力于培养孩子的各种能力,主要是教师面向幼儿,将幼儿作为教育的主要对象,以教师讲解、幼儿学习为主要形式促进孩子们的全面发展。教学活动时间是按照国家有关规定以一个学期为一时段,每周一至周五在园。
MM早教中心致力于成为儿童早期素质教育实践者,为0~6岁的儿童提供一站式高端早教服务。随着生活节奏的加快,一方面,年轻家长因忙碌于工作而无暇顾及孩子的成长,另一方面,也由于方式不当而无法进行有效沟通。这使得很多年轻家长对专业机构的亲子教育需求与日俱增,早教机构随之而诞生。早教机构开展亲子教育是对于幼儿园办园理念与形式的一次创新。
MM早教中心遵循另外一套完全不同的战略逻辑,教育对象除了孩子,还有家长,而且首要的是家长。教会家长如何对孩子实施科学的亲子教育,通过父母与孩子在老师指导下一起游戏的方式,引导父母学会在游戏中观察孩子、了解孩子,进而掌握一套科学的游戏方式,并通过这些游戏方法对孩子的发展进行干预。作为一种新型的、科学的教育模式,早教机构更强调父母与孩子在情感沟通的基础上实现双方互动,这不但能促进婴幼儿从小形成健康的人格,也能促使父母自身素质得到不断提高和完善。更重要的是教学活动时间以3个月或更短时间为一时段,家长可带孩子定期参加早教机构组织的集体游戏活动。每次活动时间为1~2个小时,活动结束后就可离开。
早教机构强调亲子互动,使家长通过与孩子共同游戏的方式掌握亲子教育的方法与技能,成为合格的家庭教育者。MM早教中心在拓展非竞争环境的同时实现了客户价值和企业自身价值的共同飞跃。
要求:
(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,简要分析MM早教中心怎样体现了蓝海战略的特征;
(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),简要分析MM早教中心如何开创了新的生存与发展空间。
4 问答题 7.5分
LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称,过去十年,LN公司连续十年复合增长超过30%,虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象,但是LN公司收入为94.8亿元人民币,仍然同比增长13.0%。而2011年,收入增长戛然而止,如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首,当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩,LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐,这使得原本定位于中低端市场的LN产品价格突然升高,导致很多消费者无法接受,LN公司产品的销量一落千丈。
而与此同时,LN公司的存货问题也逐渐凸显。LN公司的存货问题根源在于对中国运动用品市场的前景过于乐观,这一问题实际上也是国内其他运动品牌需要面对的问题,专业人士表示,继2008年北京奥运会后,LN公司等国内运动品牌由于定价更接近中国消费者的实际水平,没有受到国际金融危机的冲击,业绩不减反增。而近期公司错误的战略定位导致存货大量堆积,公司资金的周转出现问题。对于存货问题,LN公司表示已经加快零售终端存货清理的速度,尽快回收一部分经销商库存,推进零售端去库存化的措施,加强对分销市场的管理,提高零售效率,以改善现金周转。公司内部的大型生产设备也由于年久失修、没有及时更新换代,导致生产出来的产品质量参差不齐,残次品较多。
自去年开始,LN公司就开始缓慢推进内部战略变革,其宣布销售组织由总部控制变为三个大区(北区、东区和南区),各大区独立负责其区域内的营销和分销。为了减少总部管理人员的抵触心理,该规则先在其中的北区试行了一段时间才得以在其他两个大区实行。此外,公司还组织了基层员工与其直属领导的面对面交流大会,通过对话让大多数员工了解变革的必要性和可行性,从而接受变革。通过公司上下的不断努力,此次变革得以顺利实施。
要求:
(1)简要分析LN公司实施的战略变革类型及克服变革阻力的策略;
(2)依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》,简要分析LN公司面临的主要风险。
5 问答题 7.5分
金瑞科技公司是在“煤矿管理信息系统”研发团队基础上创建的专业从事煤炭行业管理软件研发与服务的高新技术企业。公司的主要产品是煤炭企业管理软件,主要客户是煤炭行业相关企业。因此,公司产品的市场前景主要取决于煤炭行业的整体发展规模和信息化水平,对煤炭行业具有很强的依赖性。若煤炭行业本身受国家政策、市场竞争等因素的影响时,比如受到煤炭价格下跌、进口煤冲击、新能源的推广使用等因素影响导致煤炭行业不景气,煤炭企业对信息化建设的资金投入必将减少,从而会对金瑞科技公司的业务产生不利影响。同时,煤炭行业开采过程中难以根治的环境污染和生态破坏问题也为公司发展带来潜在风险。公司产品在煤炭行业的信息化领域具有一定的竞争优势,但总体来讲,公司规模相对较小,营销能力偏弱,仍然面临着较大的市场竞争压力。此外,知识产权作为一种无形资产,其特征决定了保护的难度和受侵害的可能性远远超过其他有形资产。金瑞科技公司拥有多项计算机软件著作权和非专利技术,尽管公司采取了产品加密等保护措施,但软件仍然存在被解密及复制的可能并且追查侵权者难度较大,这使得公司不可能完全避免产品被盗版的风险。
2018年2月,金瑞科技公司宣布于近日收到中国证券监督管理委员会江苏监管局行政监管措施决定书。经江苏证监局查明,金瑞科技公司存在关联方资金占用不审议、不及时披露,内部控制及公司治理存在重大缺陷等问题。经核查,2017年度金瑞科技公司存于苏州工商银行的520万元资金在未告知公司的情况下被转出,该账户资金往来涉及六个外部主体,其中四家公司均与金瑞科技原董事顾一鸣相关联,为公司关联方,上述资金往来构成关联交易,未履行审议程序且未进行披露,违反了《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第1.5条、4.1.4条,《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则(试行)》第三十五条的规定。另外,公司存在实际控制人吕尚简股份被质押未及时披露的情况。经核查,吕尚简于2017年11月28日与上海殷泽投资中心签订了《股份质押合同》,以其持有的公司股份8484750股为其个人借款1000万元提供质押保证,并于12月1日办理了质押登记。该质押股份占公司总股本的50.50%,可能导致公司控股股东和实际控制人发生变化,违反了《信息披露细则(试行)》第四十六条第一款第四项的规定。吕尚简作为公司实际控制人、董事长、财务总监,直接控制公司苏州工商银行账户,并长期通过通讯方式对公司进行管理;公司存在财务审核不严、报销不规范,部分财务报销无总经理、财务总监签字确认,多笔大额提现无具体事由,个别离职人员仍在公司领取工资等情形。
要求:
(1)依据《中央企业全面风险管理指引》,简要分析金瑞科技公司在经营中面临的风险类型;
(2)从内部控制要素角度列出控制活动的主要方面,简要分析金瑞科技公司缺失的控制活动;
(3)从公司治理的角度,简要分析金瑞科技公司董事善管义务的履行情况。