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【初级经济师】人力资源管理专业知识与实务
2020年初级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷3
2020年初级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷3
卷面总分:140分
答题时间:150分钟
题量:100题
题型:单选题, 多选题, 不定项选择题
试卷简介: 2020年初级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷3, 此试卷为参加"【初级经济师】人力资源管理专业知识与实务"的考生提供的"2020年初级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷3"的答案和解析。
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1
多选题
2分
A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
案例中,该公司聘请吴教授开发的培训课程使用的培训方式有( )。
A.
讨论法
B.
案例研讨法
C.
操作示范法
D.
讲授法
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2
多选题
2分
A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
案例中,员工向经理反映培训很有用,教授讲解也很有趣,属于培训与开发效果评估中的( )。
A.
反应评估
B.
学习评估
C.
工作行为评估
D.
结果评估
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3
多选题
2分
A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误,属于培训与开发效果评估中的( )。
A.
反应评估
B.
学习评估
C.
投资收益评估
D.
工作行为评估
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4
多选题
2分
A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
主管在进行培训规划时,首要的步骤是进行需求分析,则需求分析主要来自( )方面。
A.
组织分析
B.
工作任务分析
C.
能力分析
D.
人员分析
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5
多选题
2分
某企业的绩效管理主要采用以下步骤:
第1步,对于部门主管及以上领导干部。年终由主管领导召集其下属员工开会,共同听取其述职报告,再由下属、同级及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属(2:3:5的权重)”加权平均得出总分。
第2步,全体员工按照一般员工、主管、部门经理、高层领导排序。每组按考评结果分5个等级,每一个等级所占比例如下表所示:
{图}
第3步,考评结果运用。A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。
本例中,绩效考核的主体包括( )。
A.
上级
B.
下级
C.
专家
D.
同事
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