章节练习【2023年版】

一、建设工程监理招标与投标
七、建设工程监理文件资料管理
三、建设工程监理组织
三十、工程延期时间确定
三十一、建设工程监理相关法律、行政法规及规范等
九、建设工程施工招标
二、建设工程监理合同管理
二十、建筑安装工程费用项目组成和计算
二十一、合同价款确定和调整
二十七、网络计划工期优化及计划调整
二十三、投资偏差分析
二十九、实际进度与计划进度比较方法
二十二、合同价款支付、竣工结算
二十五、关键线路和关键工作确定
二十八、双代号时标网络计划应用
二十六、网络计划中时差分析和利用
二十四、流水施工进度计划
五、建设工程目标控制内容和主要方式
八、建设工程风险管理
六、建设工程安全生产管理的监理工作
十、建设工程施工合同订立
十一、建设工程施工合同履行管理
十七、工程施工质量验收
十三、设备采购合同履行管理
十九、工程质量统计分析方法应用
十二、工程变更和索赔管理
十五、施工阶段质量控制
十八、工程质量试验检测方法
十六、工程质量缺陷和事故处理
十四、工程参建各方质量责任和义务
四、监理规划与监理实施细则

试题预览

1 解析题 20分
依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：
　　事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：
（1）具有工程招标代理资质
（2）不得组成联合体投标
（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记
（4）属于混合股份制企业
　　事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。
问题：
1、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。
2、指出事件2中建设单位做法不妥之处，说明理由。
2 解析题 20分
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。

事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
　　事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。
　　事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
　　事件5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
　　问题：
　　1.指出图示项目监理机构组织形式属哪种类型？说明其主要优点和缺点。
　　2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
　　3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。
　　4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
　　5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。
3 解析题 20分
背景：
　　某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：
　　事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。
　　事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。
　　事件3：编制的监理规划中提出“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”和“安全生产控制”的章节内容；并提出对危险性较大的分部分项工程，应按照当地工程安全生产监督机构的要求，编制《安全监理专项方案》。
　　事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
　　事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。
　　问题：
　　1.事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。
　　2.事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
　　3.指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。
　　4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。
　　5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。
　　问题解析：本案例依据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013作答。主要考核监理工作的主要内容、监理规划的编制与审核要求、监理实施细则的编制等内容。
4 解析题 20分
某建设项目有A、B、C 三个投资方案。其中，A 方案投资额为2000 万元的概率为0.6，投资额为2500 万元的概率为0.4；在这两种投资额情况下，年净收益额为400 万元的概率为0.7，年净收益额为500 万元的概率为0.3。
通过对B 方案和C 方案的投资额及发生概率、年净收益额及发生概率的分析，得到该两方案的投资效果、发生概率及相应的净现值数据，见表2-24。
表2-24B 方案和C 方案评价参数表

假定A、B、C 三个投资方案的建设投资均发生在期初，年净收益额均发生在各年的年末，寿命期均为10 年，基准折现率为10%。
在计算净现值时取年金现值系数（P/A，10%，10）＝6.145。
【问题】
1.简述决策树的概念。
2.A 方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少？
3.A 方案净现值的期望值为多少？
4.试运用决策树法进行投资方案决策。
5 解析题 20分
　某工程，建设采用公开招标方式,实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师职业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。
问题：
1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。
2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确并说明理由。
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