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【中级经济师】工商管理专业知识与实务
2020年11.22下午中级经济师《工商管理实务》真题
2020年11.22下午中级经济师《工商管理实务》真题
卷面总分:140分
答题时间:150分钟
题量:100题
题型:单选题, 多选题, 不定项选择题
试卷简介: 2020年11.22下午中级经济师《工商管理实务》真题, 此试卷为参加"【中级经济师】工商管理专业知识与实务"的考生提供的"2020年11.22下午中级经济师《工商管理实务》真题"的答案和解析。
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1
单选题
1分
A公司从B公司处租入设备一台。合同约定,租期5年,租期内A公司每年年末支付租金100万元,贴现率为10%,5年的年金现值系数为3.79,则5年租金总额的现值为( )万元。
A.
420.0
B.
500.0
C.
379.1
D.
37.9
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2
单选题
1分
A公司的债权人B公司,将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。这会使A公司的( )。
A.
长期股权投资增加
B.
注册资本减少
C.
负债减少
D.
资产增加
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3
多选题
2分
H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
若采用期望损益决策法进行决策,该企业应选择( )。
A.
丙产品
B.
乙产品
C.
甲产品
D.
丁产品
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4
多选题
2分
H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
下列价值创造活动中,属于该企业价值链主体活动的为( )。
A.
市场营销
B.
售后服务
C.
原料供应
D.
采购
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5
多选题
2分
H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法为( )。
A.
杜邦分析法
B.
德尔菲法
C.
哥顿法
D.
名义小组技术
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