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企业人力资源管理师
理论、专业、综合评审【二级】
《二级专业技能》章节练习
《二级专业技能》章节练习
第一章 人力资源规划
第三章 培训与开发
第二章 招聘与配置
第五章 薪酬管理
第六章 劳动关系管理
第四章 绩效管理
试题预览
1
问答题
5分
企业组织结构变革的程序:
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2
问答题
5分
某公司的组织结构如图1所示,总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门,下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大,公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露,如产品品种和质量无法满足客户的需要,产品销售出现了明显的下滑趋势;管理人员人浮于事、工作效率低下;各个部门特别是生产部门与职能部门之问的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后,决定推行“事业部制”组织结构模式,对公司的组织结构进行必要调整和变革。
请结合本案例回答以下问题:
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?
(2)该公司组织结构应进行哪些调整?
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?
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3
问答题
5分
简述企业战略与组织结构的关系。
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4
问答题
5分
组织的职能设计
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5
问答题
5分
组织的部门设计
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