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建筑工程
咨询工程师
现代咨询方法与实务
2 章节真题
2 章节真题
涉及到其他科目的内容
第一章 现代工程咨询方法
第七章 工程项目投资估算
第三章 资源环境承载力分析
第九章 工程项目财务分析
第二章 规划咨询主要理论方法
第五章 市场分析
第八章 融资方案分析
第十章 工程项目经济分析
第四章 战略分析
试题预览
1
问答题
20分
(2006年真题)某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表 2。
【问题】咨询信息的采集除了委托单位提供外,还有哪些采集途径?
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2
问答题
20分
(2010年真题)甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
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3
问答题
20分
(2014 年真题)某生产企业主要生产 A、B 两类产品,目前市场对C 产品的需求在增加。据此,该企业拟投资建设生产 C产品的项目。项目工作小组开展了相关工作,项目经理召集工作小组成员进行市场研究,大家讨论得出的主要观点是:进行市场调查,只有通过实地调查才能获得有效的调查数据。
【问题】分别判断项目工作小组成员的观点是否正确,简要说明理由
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4
问答题
20分
(2005年真题)某地方政府准备修建乡村公路网,其宏观目标定位为:“改善当地基础设施条件,帮助农民摆脱贫困”。该项目的可行性研究报告提出了项目目标层次包括的十项因素。为编制本项目的逻辑框架矩阵表,负责可行性研究工作的咨询工程师对本项目各层次的目标进行了分析,并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。
【问题】 为了编制一份完整的逻辑框架表,除上述咨询工程师已做的工作外,还需完成哪些工作步骤?
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5
解析题
20分
(2017年) 某大型国有炼油企业具有较强的研发能力,独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色,培育了一批稳定的客户群体,产品质量一直受到好评,产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业,在传统体制影响下,产品的销售渠道比较单一,专门负责市场销售的人员不足,销售人员没有真正面向市场,难以适应竞争激烈的市场环境。
企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨,主要有A、B两种润滑油产品,两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1。而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外,还有:企业的产品生产成本高。没有像其他企业一样进行全方位,大规模的广告宣传。产品代销点设置也明显不足,单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。
【问题】
1.运用SWOT分析法,分析该企业在目标市场中的优势。劣势、机会和威胁。
2.若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示,说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。
3.根据图1-1,判断A、B两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段,请拟定相应的产品战略。
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