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试题预览

1 单选题 1分

你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么?( )

A.没有识别出某个关键项目干系人
B.项目干系人误解了项目执行情况
C.高级管理层不再支持项目
D.项目遇到了技术上的重大难题

2 单选题 1分

工作分解结构的第一层通常可以是( )。

A.项目阶段
B.高层次的可交付成果
C.准备外包出去的子项目
D.以上都是

3 单选题 1分

在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现?( )

A.项目绩效测量结果
B.根本原因分析
C.流程图
D.检查

4 单选题 1分

在你的大型建筑项目实施期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。在认真学习了这个新的技术规范之后，你认为它有利于改进建筑项目的质量。你召集团队相关成员，讨论根据新的技术规范来修改项目的质量标准。你们正在做的工作属于( )。

A.规划质量
B.实施质量分析
C.实施质量保证
D.实施质量控制

5 单选题 1分

变更控制会是以下哪个过程的工具与技术?( )

A.监控项目工作
B.控制范围
C.实施整体变更控制
D.控制进度

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