2022年注会《战略》精准预测卷1

卷面总分：100分
答题时间：120分钟
题量：43题
题型：单选题, 多选题, 问答题, 解析题
试卷简介: 2022年注会《战略》精准预测卷1, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2022年注会《战略》精准预测卷1"的答案和解析。
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2 多选题 1.5分
新业公司成立于2011年，是一家致力于汽车锂电池生产销售的公司。2015年该公司拟实行全面预算管理体系。根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的规定，下列属于该公司实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。
　　
  • A.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
  • B.预算目标不合理，可能导致企业资源浪费
  • C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
  • D.预算编制不科学，可能导致企业发展战略难以实现
4 多选题 1.5分
立新公司是一家互联网企业，其在实施一个新战略时，处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限，则该企业应考虑的主要问题包括（　）。
　
  • A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
  • B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
  • C.改变奖励结构
  • D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
5 问答题 7.5分
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
　　随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
　　一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
　　二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
　　三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
　　要求：
　　简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
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