2022年注会《战略》机考系统-模拟卷2

卷面总分：100分
答题时间：120分钟
题量：43题
题型：单选题, 多选题, 问答题, 解析题
试卷简介: 2022年注会《战略》机考系统-模拟卷2, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2022年注会《战略》机考系统-模拟卷2"的答案和解析。
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1 多选题 1.5分
G电器公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型家电企业，主要产品包括家用、中央空调，冰箱等。根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，下列各项中，与G公司资产管理有关的风险有（　）。
  • A.供应商选择不当，导致采购的冷凝器质次价高
  • B.存货库存量处于高位，导致流动资金占用过多，资金无法及时回笼
  • C.生产车间固定资产产能过剩，导致资源浪费和非有效配置
  • D.客户信用管理不到位，导致应收账款大大增加
5 问答题 7.5分
JY公司成立于2004年，公司主营业务是将工业级二氧化碳共聚物材料，经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。JY公司核心优势在于科研与技术支持。经过多年的研究开发，目前已取得十多项专利技术成果，拥有独立自主的知识产权。
　　JY公司的发展战略可以分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。
　　第一阶段：一体化商业模式（2004～2010）。
　　JY公司实施科研、中试、生产一体化，覆盖企业价值链的各个环节。公司将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。
　　第二阶段：外包转型（2010～2014）。
　　随着企业业务发展，JY公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业转化。于是JY公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去，以增加企业价值链整体价值。同时，JY公司还将自己的非核心专利转让出去，通过获取专利许可使用费在价值链上增加了一个价值创造的环节。
　　第三阶段：平台战略（2014至今）。
　　第二阶段的转型外包，不仅使JY公司优化了资源配置，而且使JY公司与生产企业达成良好的协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得JY公司实施平台战略成为可能。JY公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
　　要求：
　　1.简要分析JY公司如何在三个发展阶段运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势。
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