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企业人力资源管理师
理论知识、专业能力【三级】
第三章 培训与开发
第三章 培训与开发
第三章经典习题
第三节 培训方法的选择与组织实施
第四节 培训制度的建立与推行
试题预览
1
问答题
5分
培训效果评估的一般程序。
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2
问答题
5分
DD公司准备对公司全体员工进行培训,请协助人力资源部培训经理制定一份培训课程描述表。
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3
问答题
5分
简述培训有效性评估的含义。
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4
问答题
5分
简答培训有效性评估的内容。
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5
问答题
5分
某公司专门生产手机专用的滤波器,日产量200件(产品单价20元/件),现有60名工人、6名一线主管、2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动过程中出现了一些问题,如每天生产量的1 0%的滤波器因性能测试不符技术指标要求而报废;生产场所环境管理不善,如半成品堆放区域卫生条件差,影响了半成品质量;工人常与主管或监督发生争执,工人闹情绪以致缺勤率高等。为了解决这些问题,3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目,经过主管领导修改批准后,该培训项目4月开始实施,并在5月初完成。经过一个多月的实践,到6月底时,由于员工情绪等问题得到明显改善,工人的缺勤率明显下降等因素,使该公司平均每天的日产量增加了40件。
请根据提供的统计数据(如下表),计算培训投资回报率。
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