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注册会计师【公司战略与风险管理】
2022年注会《战略》精准预测卷2
2022年注会《战略》精准预测卷2
卷面总分:100分
答题时间:120分钟
题量:43题
题型:单选题, 多选题, 问答题, 解析题
试卷简介: 2022年注会《战略》精准预测卷2, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2022年注会《战略》精准预测卷2"的答案和解析。
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1
多选题
1.5分
乙企业是我国一家酒业企业,创立于2000年,目前是我国国内知名的专业葡萄酒生产企业。该企业为突破仅有单一干型葡萄酒的现状,实验室集中技术力量,在做好生产车间葡萄酒生产、化验和分析的前提下,总结生产环节实践经验与营销部的市场反馈信息,决定不断加强葡萄酒的新工艺流程研究和新产品研发。该公司在开展研发活动时需关注的主要风险包括( )。
A.
研究项目论证不充分,导致创新不足
B.
研发人员配备不合理,导致研发成本过高
C.
研究成果转化应用不足、保护措施不力
D.
客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力
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2
多选题
1.5分
2020年 11月 10日,永城煤电控股集团有限公司(以下简称“永煤控股”)发布公告称,因流动资金紧张,公司 2020年度第三期超短期融资券“ 20永煤 SCP003”未能按期足额偿付本息,已构成实质性违约,涉及本息金额共 10.32亿元。永煤控股主营业务包括煤炭、化工、贸易、有色金属等领域,是国内领先的精品无烟煤生产龙头企业。从该公司财务报告可以看出,永煤控股主业煤炭盈利能力尚可,融资渠道畅通,但是母公司和关联方占款严重,公司资产负债率高达 78%。依据《企业内部控制应用指引第 6号——资金活动》,本案例中,永煤控股所面临的主要风险有( )。
A.
资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境
B.
投资决策失误,引发盲目扩张,可能导致资金链断裂
C.
资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
D.
筹资决策不当,引发资本结构不合理,可能导致企业债务危机
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3
多选题
1.5分
甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业,拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题,导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢,在这种情况下,重塑企业管理结构迫在眉睫,经过慎重考虑,公司董事会决定全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的,变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲制药公司在实施上述战略时,可采取的策略包括( )。
A.
高层管理人员决心进行变革,向全体员工讲明变革的意义
B.
人力资源部门即将招聘一批与新文化相符的新员工
C.
对公司的各部门实行不同的文化管理
D.
设法让员工明确新文化所需要的行为
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4
多选题
1.5分
春风公司计划进行数字化战略转型。下列属于数字化战略转型的主要方面( )。
A.
技术变革
B.
组织变革
C.
管理变革
D.
文化变革
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5
多选题
1.5分
创维有限责任公司是一家规模较大的专门生产医药产品,并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作,避免出现职责划分不清等现象,公司在董事会之外另设专门的监督机构监事会。下列关于监事会的说法中,正确的有( )。
A.
推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B.
决定任命总经理张超兼任监事职位
C.
监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D.
公司监事会成员只有张超和孙然
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