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从业资格
企业人力资源管理师
理论知识、专业能力【三级】
2021年《企业人力资源》专业模拟卷5
2021年《企业人力资源》专业模拟卷5
卷面总分:100分
答题时间:120分钟
题量:32题
题型:单选题, 多选题, 问答题
试卷简介: 2021年《企业人力资源》专业模拟卷5, 此试卷为参加"理论知识、专业能力【三级】"的考生提供的"2021年《企业人力资源》专业模拟卷5"的答案和解析。
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1
单选题
1.00分
以下关于劳动定额的说法不正确的是( )。
A.
班产量定额=工作时间/工时定额
B.
基本形式有工时定额和产量定额
C.
工人劳动效率=劳动定额/定额完成率
D.
采用产量定额或工时定额计算定员人数时,其结果是相同的
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2
单选题
1.00分
在面试中,最为忌讳的是先人为主,提问带有面试者本人的倾向,下面的提问中,没有这种倾向的是( )。
A.
“你不介意加班,是吗”
B.
“你能够经常提出建设性的建议吗”
C.
“你在处理这类问题时恐惧吗”
D.
“你对这类问题的处理建议是什么”
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3
问答题
10.00分
考评阶段是绩效管理的重心,请问应如何做好考评的组织实施工作??
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4
问答题
10.00分
某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道,在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上,形成了一份统计表,如表2—8所示。?
(1)请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。?
(2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题??
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5
问答题
10.00分
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。?
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。?
此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。?
请回答以下问题:?
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点??
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道??
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么??
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