简述工资集体协商的主要内容。(16分)
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)
简述基于素质分析的管理人员培训开发步骤。(14分)
某地一家知名电子科技研发公司,每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才,经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案,并做好各项前期准备工作。
请结合本案例回答以下问题:
(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?(12分)
(2)编制讨论题目时应当注意哪些问题?(8分)
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司,据不完全统计,有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上,对工作岗位进行了再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理,之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。
(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。(6分)
(2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)
理论知识、专业能力【四级】-题库
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