2022年《三级企业人力资源管理师专业》名家密卷1

卷面总分:100分
答题时间:120分钟
题量:21题
题型:问答题
试卷简介: 2022年《三级企业人力资源管理师专业》名家密卷1, 此试卷为参加"理论知识、专业能力【三级】"的考生提供的"2022年《三级企业人力资源管理师专业》名家密卷1"的答案和解析。

试题预览

4 问答题 1.00分

东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具有最终决策权:


(1)超过1 0万元的支出;


(2)新产品的研究与开发;


(3)营销战略的制定;


(4)重要人员的任命。


职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。


请回答下列问题:


(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?


(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?


(3)总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误?