企业人力资源管理师

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考前押题
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考试试题

[问答题]说明薪酬战略的目标。
[单选题]因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。
[单选题]水平流动泛指企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和（ ）之间的流动。
[单选题]在经营者年薪的（ ）中，企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%之间。
[问答题]简述平衡计分卡特点。
[问答题]简述人才选拔的程序和方法。
[单选题]在员工晋升中，（ )应该是被考虑的一个重要因素，但不是唯一的晋升依据。
[多选题]通常情况下，（ ）。
[问答题]P公司2007年的员工流失率为14％，2008年的员工流失率为12％，这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15％，当年员工的流失率下降为6％。 该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么? (14分)
[问答题]说明薪酬设计的技术。
[问答题]某集团始建于1960年．最初是地方造药厂，经过45年的风风雨雨，现已发展成为一家以制药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过40亿元人民币，原集团主体改制并成功上市之后。 该企业一方面加强生产经营能力，另一方面开始进行大规模的资本运营，即通过大量的收购兼并使企业规模与营业收入迅速扩大：集团有意无意间采用了扁平化的管理模式，但不同程度地患有集团常见的三大病症：“战略迷失”、“组织臃肿”、“管理失控”。突出表现在管理职能虚置，因人设岗，尤其是在集团总部这一层面，虽然看起来组织扁平化了，管理层次少了，但是职能却又得不到落实，子公司经营能力和主动性大大弱化。其实问题主要出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。首先，总部并不清楚“自己到底是干什么的”这时，一种看似有效的做法就是“高度集权一。无意中，也就犯了将扁平化等同于总部高度集权的错误，将各子公司的所有管理权力收到总部上来，直接指挥子公司的工作。其直接后果就是，总部面对管理幅度的剧增，并不能对子公司的经营业务提供很好的服务。实际上，这就是“该管的没有管好，同时又管了不该管的”．总部管理上的“错位”和“越位”。直接导致各个子公司缺乏活力，以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低。为此．公司准备参照集团本部一事业部型体制进行管理。 ? ? 问题： ? ? 1、分析该公司集团管理体制的主要问题? ? ? 2、如果参照集团本部一事业部型体制，集团将如何控制事业部？
[单选题]公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东地区负责该区域的销售，职位不变，从人力资源流动的角度看符合（ ）。
[单选题]（ ）是基于胜任特征的招聘与甄选流程设计的全部工作环节中最为关键的核心环节。
[多选题]发散性思维包括（ ）。
[多选题]按照流动的意愿，可将流动分为（ ）。
[单选题]SA8000规定，在任何情况下员工每周加班时间不能超过（）。

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