社区专职工作人员招聘「陕西省」

考试试题

[多选题]材料一: 上世纪80年代,我国开始国有企业改革的探索,如今已走过30年的历程。上世纪90年代中期,我国最大的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车公司一家。而到了2016年,我国110家国有企业进行全球财富500强, 2016年上半年中央企业实现利润总额6234.7亿元,展示了出色的盈利能力,在国际市场上成为中国竞争力的代表。 材料二: 产权改革是国企改革名符其实的“扳机”。国有企业先后通过出售、政策性破产、债转股等方式,卸下低效资产,轻装 上阵。以中国建筑材料集团有限公司为例,十多年来,通过清理劣势企业、联合重组和资产划转,吸纳了民营、外资、地方国企等不同所有制企业,实现了资产“有进有出”。2006年,该公司旗下的中国建材股份有限公司在香港上市。早在2012年底,我国已有953家国有控股公司在A股上市,市值合计13.71万亿元,占A股上市公司总市值的 51.4%。产权市场化,令国有企业真正成为了公众化公司,为现代企业制度建设打下了坚实基础。 材料三: 2006年,国资委选取了11个现代企业制度基础较好的中央企业,开展董事会试点工作,完善公司法人治理结构。试点 企业通过董事会对经理层的考核、评价,通过董事会与党组织“双向进入、交叉任职”,外部董事、有效制衡,是新型董事会最大的亮点和作用。通过董事会制度,不仅提高了董事会决策控制力,还令监事会监督力、经理层执行力、党委引领力、工会职代亲和力都得到加强。董事会决策、经理层执行的公司法人治理结构逐步形成。 材料四: “铁饭碗、铁工资、铁交椅”一度是国企用人的固有特征,也曾是国企备受诟病的主要原因 。“破三铁”令国企用人市场化成为可能。早在2011年,中化集团就有18名关键岗位人员因综合教主只是“基本称职”而受到主管领导的诚勉谈话, 有4人因“不称职”而直接免职。经过多年探索,如今企业内部择优、竞优已成为常态。 根据上述材料,回答116~120题: 材料中提到的国企进行的改革包括:
[多选题]2011年,“量体裁衣”式个性化服务开始在某省全面推广。该省残联印发了《关于在全省全面推行为残疾人提供“量体裁衣”式个性化服务的实施方案》,“量体裁衣”包括入户调研、制定方案、组织实施和督促检查四个环节。入户调研指 各乡镇(街道)、村(社区)要安排基层残疾人工作者,逐户深入到残疾人家庭,了解、掌握残疾人的基本状况和各方面需要。制定方案指基层残疾人工作者要根据掌握的残疾人及其家庭情况,结合现有资源和条件,为每户残疾人或其家庭“量身定做”个性化发展方案或帮扶方案。组织实施是一个社会化的系统工程,在政府主导、部门负责、社会参与、残联协调、乡镇(街道)和村(社区 )承办的分组实施原则下进行。督促检查指为取得实效,该省残联每年必须对全省县(市、区) 不少于20%的乡镇(街道)残联、村(社区 )残协和不少于20%的基层残疾人工作者工作情况进行督查和绩效评估。 该省计划全面深化“量体裁衣”式残疾人服务模式,“量体裁衣”式个性化服务是一种以残疾人的需求为导向的服务模式。在“残疾人‘量体裁衣’个性化服务平台”网页上,政府工作人员输入账户和密码,残疾人的具体残疾情况、面临的困 难、帮扶落实情况等一目了然。预计到2017年,每年将为250万以上残疾人提供“一人一策”的“量体裁衣”式服务,最终实现“残疾人自己能做什么”“残疾人需要做什么”和“能为残疾人做什么”三者的有机结合。 根据以上案例,回答99~101题: 在该省“量体裁衣”式个性化服务中,残联组织的权力变革结果是: