高级经济师

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考试试题

[单选题]对于采用投资补助、贷款贴息等方式的政府投资项目，政府部门只需审批（ ）
[解析题]（二） 2010年赵某入职某公司，担任网站设计师。2014年1月离职自行创业。2015年1月重新入职并签订劳动合同，约定“合同期限3年，月薪2万;试用期3个月，试用期工资1.4万;按照合同约定干满3年后离职，其及家人不得到相关企业任职;离职后按月给予竞业限制补偿.... 2016年1月双方协商一致后解除劳动合同，因公司财务困难未支付竞业限制补偿金,同年3月赵某向法院提出诉讼，申请取消竞业限制。 1、分析公司与赵某续签的书面劳动合同存在哪些违法之处，并说明理由。 2、判断法院是否会支持赵某的申请，并说明理由。
[解析题]我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展。 企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？
[解析题]简述德尔菲法的优点
[解析题]（三） A企业是一家国有工程咨询公司，业务包括工程信息咨询，技术咨询，项目咨询，工程设备监管等，负责市政项目，工程项目等合作。A企业在全国各省市，包括北京、成都、上海、广东等有多个所属公司。A企业总投资为60000万元，全国6家附属公司，合并财务表后，总负债为68000万元，资产负债比率为49.23%，企业员工800人。 根据国企改革三年行动方案( 2020-2022)，A企业需要提质增效，提高核心竞争力，创新力，影响力等，企业准备引进职业经理人，加强企业管理实现目标。 A企业准备从市场上聘任总经理，该总经理需要完成以下任务。在董事会任命下，执行战略决策，管理日常经营业务，完成经营目标。 1、请设计总经理面试的评价要素和对应权重。 2、设计总经理的绩效考核指标及对应权重。 3、请设计总经理的薪酬结构，并说明理由。
[解析题]2020年两会期间，李克强总理的《政府工作报告》指出，受全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链、供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑。面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。 问题：企业战略环境分析的主要内容是什么，对应的采用的分析方法是什么？
[解析题]（二） CH公司多年来致力于新材料的开发，2002年， 该公司抽调5名技术人员组建研发团队，率先开展A型新材料生产技术的研发，2007年，该公司X技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技术。 2004年，US公司与某研究所签订协议，由该公司出资3000万元，研究所提供研究团队，双方共同开发A型新材料生产技术，2008年， US公司的Y技术研发成功，Y技术上市后，US公司与多家企业签订合作协议，大力抢占市场，两大技术展开了激烈竞争。到2015年， US公 司的Y技术已经占有了39%的市场份额。 面对竞争，CH公司决定对技术进行技术升级，其中一个备选技术升级项目中,需要投入200万元，用于购买新设备，项目期5年，估算设备投入使用后(每年新增的运营收入为60万元，新增运行费用5万元，5年后该设备可按10万元转让。折现率为20%。 2016年，CH公司完成了技术升级，升级后的X-1技术，不仅使得新材料的生产成本较低，抗热性能也比上一代技术提升20%，很快获得市场认可，到2019年，X- 1技术取得了95%的市场份额，成为A型新材料生产技术的主导设计。 1、CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者，其优势主要有哪些? 2、CH公司和US公司在A生产技术开发上,分别采用了什么技术创新战略,并说明这两种战略的优点。 3、假定折现率为20%，CH公司投资购买新设备的净现值为多少?投资该设备经济上是否可行，并说明理由。 (计算结果保留两位小数)。
[解析题]2000年至2014年微软失去行业垄断地位。2014年改革，他首先基于移动互联网与大数据发展趋势，制订了移动为先和云为先战略；其次，还重塑了组织文化，全知全能员工转变为强调学习成长，最后取消强制分级排名绩效考核体系，重新建立了以促进合作、帮助成长、奖励价值为目标的绩效体系。经过几年时间微软超越谷歌，位列第三。 1.微软是如何进行组织变革的？ 2.分析微软组织变革的目标要达到什么目标？ 3.结合组织发展相关内容，简述可以采用哪些组织发展技术或措施促进变革。
[解析题]在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行业形势低迷，所以决定采取收缩战略，透过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内部可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心骨干，各领导心里都不清楚。 1.为实现战略性人力资源管理，人力资源部门应该如何做? 2.马琦的公司的人力资源管理具体工作应如何开展? 3.孙志的公司的裁员活动如果没达到预期效果,会有哪些原因?实施裁员需要注意哪些问题? 孙志的公司应如何进行人员配置来应对当前状况?
[解析题]（一） FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。 后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构， 优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。 2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。 1、企业制度对经营管理的作用？ 2、企业组织机构变革的方向有哪些？ 3、法人治理结构下的相互制衡关系？
[单选题]连续5年，每年投入1000万元，发生在每年年初，i=6%，F=5971万元计算第5年年末的净将来值 ( )。
[单选题]工程质量保证保险的被保险人是（ ）。
[解析题]某国有企业为了完善治理结构，配置优秀的经营管理人才，公司董事会决定推行职业经理人制度。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，选聘和管理公司的高级管理人员。 请结合工作实践，谈谈如何实现“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则？
[单选题]投保安装工程一切险，引起的事件属于除外责任的是（ ）
[解析题]胜利机床公司是一家中型机床生产企业，现有生产与维修工人835人，行政和文秘等白领职员166人，基层与中层管理干部82人，工程技术人员39人，销售员工25人。随着生产规模的扩大，企业对员工的需求不断增加。按照规定的未来五年扩大计划，公司需制定新的人力资源规划。 公司人力资源部李经理决定将人力资源规划的编制工作交由小王完成。小王毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小王觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小王不分昼夜，重温了大学期间学过的各种预测技术，并收集了有关企业人力资源需求的大量信息资料。 小王认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李经理满意的公司人力资源五年规划。10天后，小王交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员工要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小王以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。 1.在预测公司未来人力资源需求时，小王可以采用哪些方法？ 2.在进行人力资源需求分析时，小王需要考虑哪些因素？ 3.小王提交的这份人力资源规划存在哪些问题？
[解析题]简述工作分析的原则。

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