高级经济师

考试试题

[解析题](二) CH公司多年来致力于新材料的开发,2002年, 该公司抽调5名技术人员组建研发团队,率先开展A型新材料生产技术的研发,2007年,该公司X技术成功推向市场,成为市场上最有竞争力的成熟技术。 2004年,US公司与某研究所签订协议,由该公司出资3000万元,研究所提供研究团队,双方共同开发A型新材料生产技术,2008年, US公司的Y技术研发成功,Y技术上市后,US公司与多家企业签订合作协议,大力抢占市场,两大技术展开了激烈竞争。到2015年, US公 司的Y技术已经占有了39%的市场份额。 面对竞争,CH公司决定对技术进行技术升级,其中一个备选技术升级项目中,需要投入200万元,用于购买新设备,项目期5年,估算设备投入使用后(每年新增的运营收入为60万元,新增运行费用5万元,5年后该设备可按10万元转让。折现率为20%。 2016年,CH公司完成了技术升级,升级后的X-1技术,不仅使得新材料的生产成本较低,抗热性能也比上一代技术提升20%,很快获得市场认可,到2019年,X- 1技术取得了95%的市场份额,成为A型新材料生产技术的主导设计。 1、CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者,其优势主要有哪些? 2、CH公司和US公司在A生产技术开发上,分别采用了什么技术创新战略,并说明这两种战略的优点。 3、假定折现率为20%,CH公司投资购买新设备的净现值为多少?投资该设备经济上是否可行,并说明理由。 (计算结果保留两位小数)。
[解析题]胜利机床公司是一家中型机床生产企业,现有生产与维修工人835人,行政和文秘等白领职员166人,基层与中层管理干部82人,工程技术人员39人,销售员工25人。随着生产规模的扩大,企业对员工的需求不断增加。按照规定的未来五年扩大计划,公司需制定新的人力资源规划。 公司人力资源部李经理决定将人力资源规划的编制工作交由小王完成。小王毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小王觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小王不分昼夜,重温了大学期间学过的各种预测技术,并收集了有关企业人力资源需求的大量信息资料。 小王认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李经理满意的公司人力资源五年规划。10天后,小王交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员工要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小王以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。 1.在预测公司未来人力资源需求时,小王可以采用哪些方法? 2.在进行人力资源需求分析时,小王需要考虑哪些因素? 3.小王提交的这份人力资源规划存在哪些问题?