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[解析题]暂无主观题
[解析题](三) 某股份制企业是由国企转制而来的化工集团,今年发展迅速。当地成立了两家大型化工企业,薪酬水平较高。由于本企业薪酬水平较低,技术和管理骨干流失严重,员工离职率高。公司想上马精细化工项目,需要优秀入才现有薪酬体系转制时建立,虽然拉开了同一岗位之间的薪酬差距,但是考虑到员I接受度,不同岗级之间绝对薪酬差距较小,重点岗位薪酬没有竞争力。 1、从经济学角度,说明大型企业支付高工资的好处。 2、如果公司薪酬高于市场,在人力资源管理方面有什么好处。 3、针对公司薪酬中存在的问题,提出意见。
[单选题]企业为了突破外国贸易保护主义限制而到国外设厂,属于哪种动机( )
[解析题]简述组织设计在形式上的划分。
[解析题]我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段,落实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展。 企业如何打造核心竞争力?企业如何履行社会责任实现可持续发展?
[单选题]双峰监管指( )。
[解析题]简述职能制组织形式的优缺点。
[单选题]以下不属于国务院金融稳定发展委员会职责的是( )。
[单选题]2020年受疫情影响,我国货币政策的总基调( )。
[解析题]简述组织变革的方法。
[单选题]2020年6月2日,五部门联合发布《关于加大小微企业信用贷款支持力度的通知》,购买地方法人银行业金融机构新发放贷款期限不少于6个月、增速40%的是( )。
[解析题]从金融改革发展的角度,论述现代金融监管框架的经济社会背景,重大意义,我国采取的主要措施和成效,并说明分析未来金融监管框架未来发展方向。
[单选题]顾客忠诚度属于市场细分( )变量。
[解析题](一) FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略,确定了一些制度去保证该战略的实施,然后通过该战略的实施,在之后的十余年中,FL公司一直处于技术领先的水平。 后来FL公司面临着市场上互联网的渗透,于是快速的进行了组织结构的调整,包括减少层级,削诚人员,加强合作,简化职能管理机构, 优化人力资源配置等,加强了组织结构的调整。 2020年,FL公司面临新冠肺炎疫情,公司快速响应,优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。 1、企业制度对经营管理的作用? 2、企业组织机构变革的方向有哪些? 3、法人治理结构下的相互制衡关系?
[解析题]组织结构的主要内容包括哪些。
[单选题]2020年3月1日《中华人民共和国证券法》正式实施,要稳步推进证券公开发行施行( )政策。
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