理论、专业、综合评审【一级】

考试试题

[单选题]（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。
[单选题]企业集团是以（　　）为主要联结纽带。
[单选题]总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用
[多选题]当外部环境遇到良好机遇时，企业可认采用（）
[多选题]关于激励理论，下列说法正确的是（　　）
[多选题]年薪制的特点包括（　　）
[单选题]团队薪酬适用于企业发展的（）。
[多选题]专家评分法（　　）。
[单选题]梅奥创立的人际关系学说是（　　）的代表理论。
[多选题]关于资本经营型集团总部，下列说正确的有（）
[单选题]职业生涯规划的主体是()
[单选题]反映了不同时间测量结果的一致性。
[单选题]学习型组织在团体层面的作用是（　　）。
[单选题]如何确立做贡献的领域是（）
[多选题]（）属于集团管控模式中母公司层面的影响因素。
[多选题]关于社会保险，下列说法正确的是（）
[单选题]福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。
[多选题]从职能上讲，总部应当成为企业集团的（　　）
[问答题]【文件十一】 刘总： 我们对近年来人员的变动情况进行了统计，现将结果呈报给您。为了减少人员流动、保持员工的相对稳定性，我们采用了多种手段，如提高福利待遇水平，增加工资性收入，提高本公司工龄津贴等，但总觉得收效不明显。我们对此问题探讨了很久，尚不能确定问题的症结所在，望您指示。 人事科 ×年x月×日 处理意见：
[单选题]即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）
[问答题]【情景】 华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程、环保科技和电力自动化等多个领域。其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2～3位下属。今天是2006年7月9日，你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。 现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并作出批示。11点还有一个重要的会议需要你主持。在这3个小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。 【任务】 在接下来的3个小时中，请你查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。 具体答题要求是： 确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“口”里画“√”。 请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明_________________ 回复内容：(请作出准确、详细的回答) 【文件一】 类别：电话录音 来电人：刘增国际事业部总监 接收人：李明翔人力资源部总监 日期：7月8日 李总： 您好!我是国际事业部的刘增。去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要具备一定的专业知识，这类人员在校内招聘难度很大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74％。为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制订中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。 但是，到底该如何操作，尚无具体方案。我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通。 不知您有何意见和想法，请尽快告知。 关于文件一的回复表 回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明 回复内容：(请作出准确、详细的回答)
[多选题]企业培训体系的子体系包括（）。
[多选题]约翰.瑞提出的“第四件”学习型组织模型的基本要点包括（）
[多选题]关于胜任的特征，下列说法错误的是（　　）
[单选题]（　　）的企业文化在采用优质产品策略的企业中比较常见。
[解析题]简述企业人力资源策略与企业的竞争策略、企业文化之间的关系。
[多选题]团队薪酬设计的原则包括（）
[单选题]在常见的几种总部组织结构类型中，（　　）总部的集权程度最高
[多选题]劳动市场运作过程是（）之间交互影响和作用的过程
[单选题]鲍尔?沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。
[单选题]劳动功能障碍分为（）伤残等级。
[单选题]在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。
[单选题]在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。
[单选题]（　　）不属于后现代管理时期的理论。
[多选题]（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。
[单选题]关键绩效指标设计的相关性原则是指()
[单选题]每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）
[单选题]（　　）不属于学习型组织的特征。
[单选题]不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（　　）
[多选题]企业大学校长的职责包括（）
[单选题]?()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。
[单选题]关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（　　）。
[多选题]企业广义的人力资本包括（）
[单选题]运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
[单选题]集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。
[单选题]根据马斯洛的需要层次理论，不解雇的承诺属于（）。
[单选题]工会的基本职责是（）
[多选题]企业集团正确处理内部利益关系的原则包括（）
[多选题]（）属于背景调查中考察胜任特征的问题
[多选题]职业生涯指导顾问的任务主要包括（）。
[多选题]?关于期股，下列说法正确的有（?）
[单选题]劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，用人单位应按支付( )的标准向劳动者加付赔偿金我。
[多选题]人才招募流程设计时需要关注的主要问题有（　　）。
[单选题]（　　）不属于向上晋升的发展路径。
[单选题]社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（　　）
[多选题]（）属于企业战略的稳定性特点。
[多选题]团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。
[单选题]期权的赠予时机不包括（）
[单选题]自然流出不包括（）。
[单选题]EVA的优势不包括()
[单选题]（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
[单选题]()属于培训的内在风险。
[问答题]绩效棱镜包含哪五个方面 请分别进行解释。
[问答题]某企业希望通过谈判．的方式解决遇到的劳资冲突。在进行谈判之前，企业的谈判小组准备了一套谈判方案，谈判的条款在最大限度上确保了企业的利益，而企业职工代表也在广泛征询意见的基础上，提出了一个确保员工利益的方案，在谈判中双方僵持不下，请问：在谈判中企业可以运用哪些技巧使谈判顺利进行

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