【中级经济师】工商管理专业知识与实务

考试试题

[多选题]共用题干 近年来由于技术革新，产品销路逐年扩展，原有的供应商满足不了生产的需要，决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法，这次决定采用招标方法，采购部门提出了招标条件，但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标，企业从中选择最有利的供应商签订协议。 与通常采用的协商选择法相比较，招标方法更适用于()。
[单选题]某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。
[多选题]采用产品差异化战略的条件有()。
[多选题]某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）： 某公司A、B、C三种样式手机经营损益表 若因某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有( )。
[单选题]网络市场间接调研，在网上查找资料主要使用的方法中错误的是（ ）。
[多选题]批发商处于商品流通起点和中间阶段，交易对象是生产企业和零售商，其交易形式包括()。
[多选题]A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测，该技术可以再使用4年。采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后,与该科技公司签订了购买合同。 A企业与B企业的技术贸易行为属于（ ）。
[单选题]关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是(　　)。
[单选题]下列说法中，错误的是()。
[单选题]电子商务流通过程中的四大组成部分不包括（ ）。
[多选题]关于分销渠道扁平化的原因包括( )。
[多选题]企业电子商务系统设计与开发主要包括(　　)。
[单选题]一般而言，用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性最低的是()。
[多选题]共用题干 恒盛公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。为了降低配送成本，恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。 恒盛公司采取物流外包，此方式的优点包括()。
[单选题]根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（ ）日前通知全体董事和监事。
[多选题]某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。 该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为（ ）万瓶。
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