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考试试题

[解析题]材料1 资料源于新华社2004年10月14日报道 材料2 我国石油的总资源量约为940亿吨,可开采资源量约是160亿吨。50多年来,仅找到60 亿吨可采储量,这就是说,至少今有100亿吨左右的储量亟待我们进一步勘探发现。……有资 料显示,我国的石油日消费量已达约548万桶,仅次于美国。……我B石油储备的情况是 输管储存量为2?5天,铁路运输储量为7?15天,水路运输储量为15?25天,石油系统内部 原油的综合储量为216 天。以上均为生产性储备,没有战略储备。(国际能源机构要求其成员 国建立可供90天需求的石油储备,发达国家一般有120?200天的战略储备。)下表是我国石 油长期供需平衡状况。 资料源于新华社2004年10月14日报道 材料2 我国石油的总资源量约为940亿吨,可开采资源量约是160亿吨。50多年来,仅找到60 亿吨可采储量,这就是说,至少今有100亿吨左右的储量亟待我们进一步勘探发现。……有资 料显示,我国的石油日消费量已达约548万桶,仅次于美国。……我B石油储备的情况是 输管储存量为2?5天,铁路运输储量为7?15天,水路运输储量为15?25天,石油系统内部 原油的综合储量为216 天。以上均为生产性储备,没有战略储备。(国际能源机构要求其成员 国建立可供90天需求的石油储备,发达国家一般有120?200天的战略储备。)下表是我国石 油长期供需平衡状况。 根据《石油与国家安全》和《中国国家战略问题报告》整理 结合材料1、2,分析我国可持续发展的能源战略面临的问题和解决的途径。
[解析题]IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一,从20世紀50年代起致力于计算杌行 业,并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的,在某些情况下,他们即使不是最好的,但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的 信誉。 在整个 60.年代和 70 年代,虽然有 Control Data, Honeywell, Sperry Univac, Burroughs 和NCR等企业的竞争,但这些公司都不是其对手,到1980年为止,IBM仍占据全球大型计算 机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的“金母鸡”,毛利高达70%。 80年代,随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机,日本、欧洲共同体和 美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高收益的领域。在与苹果、康柏、东 芝、戴尔等企业激烈的竞争中,IBM公司开始走下坡路。 迫于竞争的压力,90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本;进行资产重组和资本运 营,使公司的股票价格扶摇直上;进行经营战略转型,在保持计算机硬件领域领先地位的同时, 成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移;实施竞争战略调整,全面提升了企业竞争力, 重塑起昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是:在所处产业的所有领域都能实现高增长率;在所有领域都有技 术和质量卓越的产品,并发挥领导作用;在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上,实现最 高的效率;确保企业成长所需要的高利润,以便在产业中具有不可动摇的地位。 目前,计算机技术正在向更加“开放型系统”的方向发展。往往主机是一个公司制造的。 显示器是另一个公司的,打印机又是第三个公司的。软件是第四个公司的,这些组合起来使整 个系统得以运行。在新的技术基础上,计算机行业的企业组织趋向网络化发展,IBM公司面 临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。 摘编自【美】J.E.斯蒂格利茨:《〈经济学〉小品和案例》及新华网有关资料 结合材料回答问题: 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。