理论知识、专业能力【三级】

考试试题

[多选题]下列选项中属于薪酬货币形式中直接形式的是()。
[单选题]在设计和选择绩效考评方法时，对考评对象进行全面考评应采用的效标不包括（ ）。
[多选题]（ ）属于劳动安全卫生个人防护用品管理台账。
[多选题]在人力资源规划中，人员规划的内容包括()。
[多选题]以下关于绩效面谈的说法正确的为()。
[单选题]（　　）是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。
[多选题]心理测试是通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，用来衡量应聘者的( )的一种科学测量方法。
[单选题]一般竞争战略不包括（ ）。
[单选题]()用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。
[单选题]( )是指由国务院有关行政主管部门制定、发布的在全国某行业范围内适用的劳动标准。
[单选题]特别适合普通职员招聘的员工招募方法是( )。
[多选题]以掌握技能为目的的实践性培训方法有（ ）。
[多选题]下面的招聘办法中，对于招聘高级人才不是很适用的方法有（ ）。
[问答题]杨一平是某电子公司的招聘专员，在招聘选拔的最后阶段，公司总经理要采取一对一的面试方式，对候选人进行最终筛选，要求招聘专员负责组织面试考场的布置工作。 请回答以下问题：? (1)结合图(a)、(b)、(c)，对常见的一对一面试座位排列方式作出说明。 (2)如果您是杨一平，此次面试，您将会选择何种座位排列方式?为什么? (3)如果面试考察重点是应聘者的压力承受力，您会选择何种座位排列方式?
[问答题]江西赫本莘家电有限责任公司是国内知名的大型家电生产企业，现有员工3400名左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。2012年底，公司与某大学合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加精简而富有效率。2013年，公司又与该大学合作，将公司建成学习型组织，把公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内家电行业竞争已经白热化，几家大型家电厂家竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个生产厂家都面临的课题。江西赫本莘家电有限责任公司在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高。对于目前公司出现的问题，领导层希望能够通过培训加以解决。公司培训存在与面临的问题有：(1)中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重组，各部门的人员大大精简，使每个人的工作量增加了。例如，2012年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训，由于他们都是各部门的骨干，导致很多人常常没有时间参加，效果自然不理想。公司在对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单纯培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高，这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。(2)对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中进行进厂培训，这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，没有看到效果，到底怎样培训才能达到理想的效果，一直是困扰公司的难题。 根据材料，请分析： (1)如何解决中层管理人员的培训问题？（9分） (2)如何解决新进人员的培训问题？（12分）
[多选题]从广义上来说,薪酬包括()等回报。
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