理论知识、专业能力【三级】

考试试题

[问答题]岗位薪酬体系的设计步骤？
[问答题]某公司上年度相关费用见下表.上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
[解析题]2015年1月小张到某公司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资是4000元。公司于2015年3月20日做出一项决定，从全体职工的工资中抽出20％作为绩效工资，如果年底公司完成各项指标，绩效工资将一次性发放职工本人，如果公司完不成指标，绩效工资将不予发放。从2015年4月起，小张每月领到3200元的工资。为此，小张于2013年6月3日向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。? (1)请分析说明该公司的做法是否合法。? (2)根据现行的法律规定。小张可以得到补偿吗??
[单选题]（　　）的岗位最不适合按工作岗位进行定员。
[解析题]简述培训效果的评估指标。?
[单选题]在夏季，工作地点的温度经常超过（　　），应采取降温措施。
[问答题]某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。 请根据表1、表2中的数据，计算以下指标： (1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本 效益、选拔成本效益、录用比效益和招聘收益成本比。(12分) (2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成成比和应聘比,(6分) 表1?某公司春季招聘情况统计表
[解析题]某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分配方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务需要的总工时。?
[问答题]光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应该放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计出考评表。
[解析题]图5—4是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。? 这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是：? A．每周工作时间从40小时缩短到37．5小时而不减少报酬；? B．每月增加100元用于员工的退休基金；? C．为员工及其家庭提供相应的医疗保险；? D．每年员工工资的增幅不低于5%。? (1)请对该图的调查结果进行分析。? (2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示??
[问答题]工作岗位调整设计方案构成。
[问答题](二） 某公司出纳员的直接上级是财务经理，所属部门是财务中心，工资等级是C系列四等，定员人数1人，工作性质是服务人员。 主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记账管理，公司工资及福利核算，费用统计及分析等事项。 任职资格为大学专科会计专业，同等学力的经济管理类专业也可接受。应当有一年以上相关的工作经验，要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试。 上班时间为上午9：00～12：O0，下午1：00～5：30，有时需要加班。 假如你是公司人力资源部的工作分析员，请编写出工作说明书。
[问答题](三） 拥有6．8万名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次组织结构方面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构，经过改革，成为没有层次的扁平的组织，即工作室制。具体做法是把原有部门中的2—3个处合并建成工作室，而各工作室之间根据各个时期的任务不同，临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个： (1)使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务，加快了领导决策的速度。 (2)从部长到组员都是室内普通一员，小组的领导是根据任务的不同而随时换人的。也就是说，原来的部长、处长、科长的各种工作，根据不同的情况而临时选人担任。这样在公司的实际工作中，就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面，由于要考虑到资格、待遇等因素，因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员，而在对外处理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构，实现了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。 回答下列的问题： 制约组织结构的因素是什么?本案例采取了什么样的调整政策?
[解析题]杨一平是某电子公司的招聘专员，在招聘选拔的最后阶段。公司总经理要采取一对一的面试方式，对候选人进行最终筛选。要求招聘专员负责组织面试考场的布置工作。? 请回答以下问题：[? (1)结合图2—1(a)、(b)、(c)，对常见的一对一面试座位排列方式做出说明。? (2)如果你是杨一平。此次面试，你将会选择何种座位排列方式?为什么?? (3)如果面试考察重点是应聘者的压力承受力。你会选择何种座位排列方式??
[问答题]（一） 某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布的末位淘汰法，年底时，根据员工的表现，将每个部门的员工绩效结果划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级上员工分布比例分别占10％、20％、40％、20％、10％。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果决定其是否重新上岗，如果上岗后再排在最后一级，则被淘汰，培训期间只发给基本生活费。 主管与员工对此都有意见，但公司仍然强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作完成得也很好。去年，出纳员李丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，吴经理没办法只好把出纳员李丽报上去了。为此，李丽到现在还耿耿于怀，今年不可能再把李丽报上去了，那又该报谁上去呢? 请回答下列的问题： 强制分布法有何优点和不足?
[问答题]（一） 宝洁公司在用人方面，是外企中最为独特的。它与其他外企不同，宝洁公司只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生，宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国，宝洁公司90％的管理人员是采用校园方式从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 结合本案例回答以下的问题： 校园招聘主要有哪几种方式?它适合于招聘哪几类岗位人员?

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