理论知识、专业能力【三级】

考试试题

[单选题]在培训效果的层级体系中，行为评估的评估内容是（ ）。
[解析题]简述影响企业员工薪酬水平的主要原因。?
[多选题]内部招募的不足包括()。
[多选题]领导行为的权变理论有()。
[单选题]在（　　）的情况下，调解委员会制作调解协议书。
[单选题]在态度性培训法中，行为模仿法不适宜于（ ）的培训。
[单选题]调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起（ ）日内结束。
[问答题]广新传媒公司近几年在总裁马俊泽的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要马俊泽亲自作出。于是马俊泽决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后马俊泽感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。马俊泽认识到他在分权方面有些过分，于是下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：(1)超过10万元的支出；(2)新产品的研究与开发；(3)营销战略的制定；(4)重要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。马俊泽当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。 针对案例，请回答下列问题： (1)广新传媒公司重组前后的组织结构各属于什么类型？（2分） (2)马俊泽在两次职权划分时，各有什么样的失误？（14分）
[单选题]对于当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在()不予增加。
[单选题]针对下列哪一项的培训开发，应采用讲义法、项目指导法、演示法、参观等培训方法?（ ）
[问答题]计算出甲岗位各评价要素的得分以及评价总分，并填入表中。 表1甲岗位各评价要素得分及评价总分表
[单选题]()也称概略定员标准，是以某类人员以至于企业全部人员为对象制定的标准。
[单选题]企业防范培训风险，应根据（　　）原则考虑培训成本的分摊。
[单选题]下列方法中，()适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。
[多选题]工作说明书中岗位的基本资料，如（　　）。
[多选题]对摩擦性失业表述正确的是()。[2012年11月三级真题]

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