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投资项目管理师
投资建设项目组织
投资建设项目组织
考试试题
[多选题]组织界面是建设项目中最复杂的界面类型,其原因是( )。
[多选题]施工平行发包的特点在合同管理方面表现为( )。
[多选题]根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责下列( )工作。
[多选题]一个施工企业,采用矩阵组织结构模式,纵向工作部门包括( )。
[多选题]职位的角色和职能与其( )紧密相关,可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示,职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。
[多选题]在建设项目公司法人治理结构中,董事会是决策机构,其作用是( )。
[多选题]以下关于建设项目中应用价值工程的特点,说法不正确的是( )。
[单选题]监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。
[单选题]环境具有不确定性,其分解成两个维度,其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。
[多选题]PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目( )。
[单选题]施工平行发包的一般工作程序为( )。
[多选题]方案评价准则中的费用包括( )。
[单选题]开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。
[多选题]下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。
[多选题]纵向界面的管理准则包括( )。
[多选题]建设项目法人可以是( )。
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章节练习【2023年版】
第1章 建设项目管理相关理论的应用
第2章 建设项目管理的组织理论及组织工具
第3章 建设项目实施的组织模式
第4章 建设项目人力资源管理
第5章 投资建设项目信息管理
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