理论知识、专业能力【四级】

考试试题

[问答题]某汽车集团是一个有2 0年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 (1)该集团适合采用哪种组织结构模式?(2分)请说明理由,并设计其组织结构图。(8分) (2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?(2分)请说明理由,并设计其组织结构。(8分) 答:(1)该集团适合采用超事业部制的组织结构模式。(2分)理由是:该集团的规模特别巨大;产品品种较多,且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;若不适当集权,就无法有效地协调、控制这众多的事业部。(4分) 其组织结构如图1所示。(4分) (2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。(2分)理由是:该发动机厂的生产经营活动连续性很强,采用模拟分权的组织机构模式,可以人为地把企业分成许多“组织单位”,并将其看成是相对独立的生产经营部门,赋予它们尽可能大的生产经营自主权.让它们拥有自己的职能机构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以调动其生产经营积极性和主动性,达到改善整个企业生产经营管理的目的。 (4分) 其组织结构如图2所示。(4分)