理论、专业、综合评审【二级】

考试试题

[单选题]对员工的学习能力进行测评，最简单有效地方式是()。
[单选题]非正式绩效沟通的最大优点在于它的()
[单选题]岗位评价要素的特征不包括()。
[多选题]有效管理幅度不是一个固定值，它受()等条件的影响。
[单选题]在下列选项中，不属于影响员工薪酬满意度的因素的是( )
[多选题]制定薪酬计划所需要的员工基本资料包括（　　）。
[多选题]劳动争议的特征是（　　）。
[多选题]下列属于间接培训成本的是（　　）。
[多选题]360度考评中包括以下()考评者。
[单选题]对于学习能力测评，可以有多种方式，其中最简单有效的是( )
[解析题]某公司专门生产电热毯，日产量200件(产品单价50元/件)，现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。 该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。 为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。 根据本案例提供的数据，对其进行成本分析和收益分析。
[问答题]企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?
[单选题]正式的绩效沟通中，最常见的形式是( )
[多选题]劳动定额可以分为()。
[解析题]为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2013年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到1o月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。 请回答下列问题： (1)A公司的培训工作有何可取之处? (2)A公司的培训工作存在哪些问题?
[多选题]人力资源供大于求的解决方法有()。
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