一建矿业工程管理与实务

考试试题

[解析题]某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析,得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩,其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d,每缩短1d增加施工成本6000元;D工序最多可缩短6d,每缩短1d增加施工成本4000元;H工序最多可缩短8d,每缩短1d,增加施工成本5000元。经调整,选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中,由于建设单位负责采购的设备不到位,使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时,监理单位根据建设单位的要求下达了赶工旨令,要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案,使其作业时间压缩了5d,由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。 【问题】 1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。 2.根据工期—成本优化原理,施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内调整工期所增加的最低成本为多少元 3.对于G工序的延误,施工单位可提出多长时间的工期索赔说明理由。 4.监理单位下达赶工指令后,施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间 5.针对监理单位的赶工指令,施工单位可提出多少费用索赔