考试试题

[解析题]背景资料一立井井筒工程,按我国现行建筑安装工程费用项目构成的合同总价为3000万元。部分费用约定如下:人工费780万元,材料费600万元,税金120万元,利润150万元,措施费210万元,规费210万元。关于施工机械使用费的内容如下:机械折旧费180万元,大修及日常维修费30万元,动力费270万元,机械人工费90万元,机械拆安及场外运输费60万元,无养路费及车船使用税。工期15个月。合同还规定工程量变更在±5%范围内时,措施费、规费、利润、税金不做调整;停工期间的人工费、机械大修及日常维修费、机械人工费仍按正常情况计算。施工过程中发生以下事件:(1)地质资料显示,井深725m~735m处有一含水层,预计井筒最大涌水量150m3/h。施工单位未采取专门措施,放炮后涌水量达l40m3/h。导致淹井事故,造成设备被淹损失10万元,都分井壁因长期浸泡的返修费20万元,为处理事故的其它相关损失80万元,影响工期1个月,其中停工0.5个月。(2)施工到井深850m时,由于地压突然增大,导致井深720m处井筒井壁被压坏,砸坏施工设备损失8万元,施工单位工伤损失l0万元,建设单位工伤损失l0万元,修复井筒及相关费用20万元。停工0.5个月,影响工期1个月。(3)因设计变更,井筒延深1Om。延深所需材料费7万元,人工费8万元,工期0.2个月(原设备均满足要求)。
[解析题]背景资料一立井井筒工程,按我国现行建筑安装工程费用项目构成的合同总价为3000万元。部分费用约定如下:人工费780万元,材料费600万元,税金120万元,利润150万元,措施费210万元,规费210万元。关于施工机械使用费的内容如下:机械折旧费180万元,大修及日常维修费30万元,动力费270万元,机械人工费90万元,机械拆安及场外运输费60万元,无养路费及车船使用税。工期15个月。合同还规定工程量变更在±5%范围内时,措施费、规费、利润、税金不做调整;停工期间的人工费、机械大修及日常维修费、机械人工费仍按正常情况计算。施工过程中发生以下事件:(1)地质资料显示,井深725m~735m处有一含水层,预计井筒最大涌水量150m3/h。施工单位未采取专门措施,放炮后涌水量达l40m3/h。导致淹井事故,造成设备被淹损失10万元,都分井壁因长期浸泡的返修费20万元,为处理事故的其它相关损失80万元,影响工期1个月,其中停工0.5个月。(2)施工到井深850m时,由于地压突然增大,导致井深720m处井筒井壁被压坏,砸坏施工设备损失8万元,施工单位工伤损失l0万元,建设单位工伤损失l0万元,修复井筒及相关费用20万元。停工0.5个月,影响工期1个月。(3)因设计变更,井筒延深1Om。延深所需材料费7万元,人工费8万元,工期0.2个月(原设备均满足要求)。
[解析题]背景 某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6~7m,井筒深度720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),1个机电队,1个运输队,1个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4m3,主提升机为JKZ-2.8/15.5,副提升机为JK-2.5/11.5,2台HZ-4型中心回转抓岩机,1趟Ф400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL-75X8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。 问题 1.项目经理部配置和组织有何不妥? 2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥? 3.分析该项目部的劳动组织。
[问答题](一)背景资料 某建设单位投资建设一冶金矿山工程项目,委托招标机构对项目进行公开招标。该招标机构于6月5日发布招标公告,公告通知6月10日至12日在建设大厦发售项目投标资格预审文件,并要求拟投标人在6月15日24点前交回资格预审申请文件。 6月20日,招标机构向通过预审资格的A、C、 D、E、F、G六家施工企业发售了招标文件,要求投标人提交60万元投标保证金,并在购买招标文件时一并缴付。据招标方估算,投标保证金金额为工程估价的3%左右。招标机构从当地专家库中抽取了3名技术、经济专家,外加2名建设单位代表以及招标机构负责人共6人组成评标委员会,对投标文件进行审查评定。 7月14日,A、C、D、E、F,六家施工企业均向招标机构报送了密封的投标文件。7月15日上午9:30,G企业向招标机构提交退出投标的书面通知,C企业递交了一份密封的投标补充材料。7月15日上午10:00,项目在建设大厦会议厅开标,最终C企业中标。7月25日,中标的C企业与建设单位签定了施工总承包合同。为转移风险,经建设单位同意,C企业将井筒预注浆工程进行了专业分包。 2个月后,招标机构退还了G企业的投标保证金。 问题 1.甲招标公告和招标文件中的要求有哪些不妥?说明理由。 2.组建的评标委员会存在什么问题?招标投标法对其组建有哪些要求? 3.C、G企业的做法是否合理?招标机构针对G企业退出投标的处理有何不妥?应该如何处理? 4.C企业的分包行为是否合理?说明理由。