对超过一定规模的危险性较大分.部分项工程的专项施工方案进行专家论证时，关于其专家组组长的说法，错误的是（）

背景：

某办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上八层，层高4.5m。工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，墙体采用普通混凝土小砌块，工程外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，位于办公楼顶层的会议室，其框架柱间距为8m*8m。项目部按照绿色施工要求，收集现场施工废水循环利用。

在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：项目部完成灌注桩的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼，下导管及桩身混凝土灌筑，混凝土浇筑至桩顶设计标高。

事件二：会议室顶板底模支撑拆除前，实验员从标准养护室取一组试件进行试验，试验强度达到设计强度的90%，项目部据此开始拆模。

事件三：因工期紧，砌块生产7天后运往工地进行砌筑，砌筑砂浆采用收集的循环水进行现场拌制，墙体一次砌筑至梁底以下200mm位置，留待14d后砌筑顶紧。监理工程师进行现场巡视后责令停工整改。

事件四：施工总承包单位对项目部进行专项安全检查时发现：①安全管理检查评分表内的保证项目仅对“安全生产责任制”、“施工组织设计及专项施工方案”两相进行检查；②外架立面剪刀撑间距12m，由底至预连续设置；③电梯井口处设置活动的防护栅门，电梯井内每隔四层设置_道安全平网进行防护，检查组下达了整改通知单。

问题：

背景：

某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。

合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：

事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率3.41%。事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。

事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。

事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

问题：

背景：

某新建办公楼工程，总建筑面积18600m，地下二层，地上四层，层高4.5m，伐板基础，钢筋混凝土框架结构。在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：工程开工前，施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计，监理工程师审核时，发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容，认为该部分内容缺项较多，要求补充其他必要内容。

事件二：某分项工程采用新技术，现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定。设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全，建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证，监理i单位认为程序错误，提出异议。

事件三：雨季施工期间，由于预控措施不到位，基坑发生坍塌事故，施工单位在规定时间内，按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。

事件四：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。

问题：