解析题 12.00分

简述综合型绩效考评方法。

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4 解析题 18.00分
H 公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工 30 余人。由于业务繁忙,公司一味地追求降低成本、提高销售额,没
有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工
数量由过去的 30 余人猛增到 800 余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题 E1 益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管
理方法简单粗暴,由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研,该公司发现管理人员管理能力不足,主要集中体现在人际关
系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论,公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有
针对性地评估公司管理人员的管理能力,并责成人力资源部进行相关筹备工作。
假设你是该公司人力资源部经理,请针对该项工作写出具体评价方法和实施方案。
根据题目中所要评价的能力特点,本次评估可采用无领导小组讨论方法。无领导小组讨论 (Leaderless Group DisCussion 简称 LGD) 是评
价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被测评者 (6 ~ 9 人 ) ,在规定时间内 ( 约 1 小时 ) 就给定的问题进行讨论,讨论中各个
成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人。具体的实施方案如下。
(1) 前期准备
(2) 具体实施阶段
(3) 评价与总结