问答题 1.00分

一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2009~2011年的钢铁销售额...

一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2009~2011年的钢铁销售额数据,见表4。



问题:


1.根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠,并说明理由。咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?


2.根据表5给出的数据,你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测,为什么?


3.用季节指数水平法,预测该地区2 0 1 2年各季度的钢铁销售额。(请列出计算过程)

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2 问答题 1.00分

某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。


(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查,2005~2011年空调销售量和平均价格见表1,预计到2 0 1 2年空调价格下降到2 000元,现需要预测该地区2 0 1 2年的空调销售量。



(2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务,各产品在行业市场份额分别为12. 5%、14. 28%、25%、50%和16. 67%。鉴于上述情况,该公司为了制定今后的发展战略,对行业吸引力分析后,得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4. 36、2. 86、4. 13、3. 14和1.67;运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析,得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4. 28、3. 32、3. 12、1. 84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。


问题:


1.请用价格弹性系数法预测2 0 1 2年该销售区空调的需求量。


2.如何进行行业吸引力分析?行业吸引力分析的关键性因素有哪些?


3.企业内部因素主要表现在哪些方面?


4.试对该企业进行通用矩阵分析,并为该企业进行战略规划。


5.在制定企业战略过程中,拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?

3 问答题 1.00分

某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为2年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:(1)成立该工程招标领导机构;(2)委托招标代理机构代理招标;(3)发出投标邀请书;(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;(6)召开投标预备会;(7)招标文件的澄清与修改;(8)建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;(9)召开开标会议,审查投标书;(10)组织评标;(11)与合格的投标者进行质疑澄清;(12)决定中标单位;(13)发出中标通知书;(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。该工程共有7家投标人投标,在开标过程中,出现如下情况:(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。(3)开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也作为无效投标处理。假设该工程有效标书经评标专家的评审,其中A、B、C 3家投标单位投标方案的有关参数,见表2 。


表2 各投标方案有关参数表




若基准折现率为1 0%,且已知A方案寿命期年费用为72.4万元;B方案寿命期年费用为69. 93万元。


问题:





5 问答题 1.00分