问答题 1.00分

(20分) 某上市公司拟投资新建一个生产项目,委托甲咨询公司开展可行性研究,通过比较A、B两个厂址方案的建设条件、建设投资和运营费用,甲咨询公司推荐了B方案。 B方案占用总建设用地面积80 000m2...

(20分)


某上市公司拟投资新建一个生产项目,委托甲咨询公司开展可行性研究,通过比较A、B两个厂址方案的建设条件、建设投资和运营费用,甲咨询公司推荐了B方案。


B方案占用总建设用地面积80 000m2,总建筑面积100 000m2,建(构)筑物及堆场总占地面积20 000m2,根据项目建设规模、场地、物流、安全等条件,甲咨询公司深入研究了项目的总图运输方案。


B方案建设投资为1 0 000万元,流动资金为2 000万元,全部由上市公司自有资金支付。


公司目前股票市价为1 6元,预计年末每股发放股利0.8元,并以每年6%的速度增长。


【问题】


1.除上述内容外,比选厂址方案还应包括哪些内容?


2.总图运输方案中应包括哪些主要内容?


3.计算B方案的投资强度和容积率。


4.利用股利增长模型计算项目所用资金的权益资金成本。

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某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务合同。


项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排,如图5-1所示)和咨询工作时间及费用表(见表5-1)。



实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:


(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。


(2)当咨询服务工作进行到第1 5周周末时,统计的咨询工作完成情况如图5-2所示。



【问题】


1.评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?


2.该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?


3.到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。


4.说明图5-2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。

3 问答题 1.00分

(25分)


X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权,该土地性质为住宅用地,项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。


(1)甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案,并依据可比性原则,采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。(2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值:乐观值为7 500元/m2,悲观值为4 000元/m2,最可能值为5 500元/m2 。(3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感,当住宅平均售价为5 2 00元/m2时,项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率,见表2-1 。(4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外,还受建设投资、融资政策等变量影响,可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。



【问题】


1.甲咨询工程师在进行方案经济比较时,各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?


2.根据乙咨询工程师的调查预测,估算3年后住宅售价的期望值和标准差。


3.根据丙咨询工程师的分析,计算本项目满足开发商投资回报要求的概率,并据此评价项目风险大小。


4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由,并说明采用蒙特卡洛模拟法应注意的问题。