某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯（55W)和金卤灯（400W)组成。LED灯（连支架重100kg)安装在幕墙...

参考解析: 本案例第1问主要考查高空安全技术措施及应急方案。吊篮施工方案中除了设置施工机械安全技术措施、施工用电安全技术措施外，由于是处于高空作业，还应制定高处作业安全技术措施；主要的应急预案包括高处作业时吊篮发生故障的应急预案。
本案例第2问主要考查泛光照明施工进度计划的编制。系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑的因素有：（1)保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工作量大的工程施工。（2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。（3)在安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。（4)全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。（5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。
本案例第3问主要考查劳动力计划。人事计划又称劳动力计划，是为保证企业的生存和发展而提供相应人力资源的长期和短期的安排。劳动力计划是最基本的人力资源计划，属于短期计划，它的内容一般比较简单，主要规划具体部门的用工的需求，负责人员招聘与解聘。施工成本控制措施有：（1)人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。(2)工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。（3)材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗材。
(4)施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
(5)其他直接费的控制。以收定支，严格控制。（6)间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。（7)为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
本案例第4问主要考查临时用电施工组织设计，根据JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定：临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制临时用电施工组织设计。因为租赁吊篮（1.5kWX2)6台，临时用电设备大于5台，所以要编制临时用电施工组织设计。