（25分） 某工业项目计算期为1 0年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2 800万元（不含建设期贷款利息），第1年投入1 000万元，第2年投入1 8 00万元。投资方自...

（20分）

某企业目前年销售收入为3 2 00万元，年经营成本为2 400万元，财务效益较好。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价格为1 6 3万美元，海上运输及保险费为1 7万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用包括：(1)关税41.5万元；(2)国内运输费用12.7万元；(3)外贸手续费（费率为3.5%）；(4)增值税及其他附加税费87.5万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4 5 00万元，年经营成本提高到3 2 00万元。设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。

该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取2 00万元的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%以内才合理。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。

市场研究表明，该产品还可以在市场上销售5年，5年后停止生产5年末进口设备残值为5 0万元，并可以此价格在国内市场售出。如果决定现在实施此项目原有生产线一部分设备可以1 00万元的资产净值在市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。本企业的财务基准收益率为10%，社会折现率为10%，美元兑人民币官方汇率为1：6.5，影子汇率换算系数为1. 08。

【问题】

1．用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行。

2．用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行（复利系数见表4-1）。

（20分）

某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110d。

施工合同中约定如下内容：

(1)工期每提前（或拖延）1d，奖励（或罚款）3 00 0元（含税金）。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±1 0%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照5 0元/工日计算。(4)规费综合费率为3.5 5%，税率为3.4 1%。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图3-1所示），并获得发包方工程师的批准。

根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1 0 00元/台班。

该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：

事件1:C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10d，造成承包方人员窝工5 0个工日。

事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2d作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2d后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。

事件3:H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5 d 。承包方强调劳动力供应不足是天气过于炎热所致。

事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1 7 5 0 m（综合单价为3 00元/m），与施工图纸不符，实际工程量为1 900m 。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。

上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。

【问题】

（25分）

世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为1 7周。

项目经理编制了咨询服务进度计划，如图2-1所示。

由于A 、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。

调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。

该计划执行到第1 5周周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为1 3万元，已完工作计划费用为1 0万元，已完工作实际费用为1 1万元。

【问题】

（25分）

某工业项目计算期为1 0年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2 800万元（不含建设期贷款利息），第1年投入1 000万元，第2年投入1 8 00万元。投资方自有资金2 5 00万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1 000万元，余下的5 00万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

该项目固定资产投资总额中，预计8 5%形成固定资产，1 5%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为1 0年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1 5 00万元，第4年至第1 0年的经营成本为1 8 00万元。设计生产能力为5 0万件，销售价格（不含税）5 4元/件。产品固定成本占年总成本的40%。

【问题】

1．列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按表6-1所列项目填写相应数字。

2．列式计算计算期末固定资产余值。

3．列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。

4．以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。

（注：除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。）

（20分）

E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表6-1 。

【问题】