某公司低价中标承建污水厂升级改造工程，其中新建活性炭滤池、臭氧深度处理池和泵房为组合结构。污水厂北邻排水干渠，干渠年内最高水位为-1．00m。组合结构采用明挖施工，基坑围护结构为悬臂灌注桩，桩顶部位设...

参考解析: 1．基坑底地下水位控制标高=基底标高-0．5，即：-6．5-0．5=-7．0m；
地下水降低深度=地下水位标高-地下水位控制标高，即：-3．0-(-7．0)=4．0m。
本题考点是施工降水基本规定，属于实践性考题。其中降水深度需要简单计算，需要具有一定的施工降水知识。
依据相关施工规范规定：遇有地下水时，应至少将地下水降至基底以下500mm方可施工(无水作业)。计算结果如参考答案：基坑地下水位控制标高至少为-7．0m，地下水降低深度应不小于4m。
需要提醒的是：降水井的设计深度不等于地下水降低深度，这是两个不同概念。降水井设计深度应经井点降水梯度计算和验算。工程实践中，降水井设计深度可将基坑底地下水位控制标高、地下水位变化幅度和井管埋置深度相加来确定。地下水位变化幅度与地下水补给方式有关，背景介绍现场地下水应为潜水，河水(干渠)及大气降水为主要补给来源，地下水变化幅度应为：-1．0-(-3．0)=2．0m；井管埋置深度为：地下水降低深度+0．5(最低水位)+0．5(管井端长)=5．0m；本工程降水井设计深度为：7+2+5=14m。
施工降水应连续进行直至工程完成，主体结构具有抗浮及防渗漏能力时方可停止降水。降水井设计深度计算较为复杂，不属于本题考点内容，但应有基本概念。 本题考点是工程降(排)水施工内容，属于实践型知识。
降(排)水方法应根据土层情况、渗透性、降水深度、周围环境、支护结构种类参照下表选择适宜的井点形式。从基坑土质及渗透系数考虑，渗透系数较大(110m／d)，降水深度大于10m，参考下表，选择井点降水方式。但是轻型井点按降水深度需设两级井点降水；还要考虑到工程属于现有水厂的升级改造项目，基坑围护结构为混凝土灌注桩，说明现场受到严格限制，不具有分级降水条件。因此选择管井是可行的。
工程实践中确定管井井点降水方案，要经过降水、排水量计算，并经技术经济比较。这是比较复杂的，非考点内容，不必作答。注意满足问题要求，给出井点形式、井点布置即可。
深井点施工参考资料有：
根据《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ／T111降水深井点布置在基坑(槽)周围，距槽口边缘2～3m，井点沿基坑等距离间隔设置，留出运料通道，还应设地面排水系统。
管井的滤管可采用无砂混凝土滤管、钢筋笼、钢管或铸铁管。井的成孔工艺应适合地层特点，不易塌孔、缩径地层，宜采用清水钻进；采用泥浆护壁钻孔时，应在钻进到孔底后清除孔底沉渣，并立即置入井管、注入清水；当泥浆相对密度不大于1．05时，方可投入滤料。滤管内径应按满足单井设计流量要求而配置的水泵规格确定，管井成孔直径应满足填充滤料的要求；井管与孔壁之间填充的滤料宜选用磨圆度好的硬质岩石成分的圆砾，不宜采用棱角形碎石料、风化料或其他黏质岩石成分的砾石。井管底部应设置沉砂段。
施工降水应连续进行直至工程完成，主体结构具有抗浮及防渗漏能力时方可停止降水。 ①计量验收；②控制辅助材料价格；③及时供料；④余料回收与利用。
考点是材料成本管理，即材料费用的控制内容；属于填补型考题。教材有关材料成本控制措施(管理环节)包括：①计量验收，对进入现场材料质量按照标准验收，且准确计量；②降低采购成本，减少采购过程中管理消耗；③限额领料；④及时供货即按施工进度计划组织材料供应，避免因材料停工造成的损失；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
教材中可参考的内容还有：
实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格为：“基准价×(1+材差系数)”。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价价差过大而使采购成本失去控制的情况。因此，材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目部的需求时差、价差。
只有熟知项目材料成本控制各项措施，才能拾遗补阙。除参考答案外，还可补充：周转材料要及时回收、退场、节省租费；合理安排材料储存、减少资金占用率。 本题考点为项目部管理内容，属于应用型考题。
考生应首先分清工地管理费与项目部管理费用的属性，给出答案是不难的。
除参考答案外，教材中施工成本核算内容关于工程工地(点)管理费及项目部管理费实际开支的汇总、核算和分摊规定如下：
工地管理费按本工程各分项工程直接费总成本分摊进入各个分项工程，有时周转材料和设备费用也必须采用分摊的方法核算。由于它是平均计算的，所以不能完全反映实际情况。其核算和经济指标的选取受人为的影响较大，常常会影响成本核算的准确性和成本评价的公正性。所以，对能直接核算到分项工程的费用应尽量采取直接核算的办法，尽可能减少分摊费用及分摊范围。工地与项目部的管理费用由于是平均计算的，所以不能完全反映实际情况。其核算和经济指标的选取受人为影响较大，常常会影响成本核算的准确性和成本评价的公正性。所以，对能直接核算到分项工程的费用应尽量采取直接核算的办法，尽可能减少分摊费用及分摊范围。
为了明确经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映施工管理的经济效益。工地与项目部在管理费用上要分开核算。工程工地(点)管理费及项目部管理费实际开支的汇总、核算和分摊。