背景
某人防工程,建筑面积5000m,地下一层,层高4.Om。基础埋深为自然地面以下6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列
事件:
事件一:施工单位进场后,根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的
定位测设。
事件二:工程楼板组织分段施工,某一段各工序的逻辑关系见下表:
工作内容 | 材料准备 | 支撑搭设 | 模板铺设 | 钢筋加工 | 钢筋绑扎 | 混凝土浇筑 |
工作编号 | A | B | C | D | E | F |
紧后工作 | B、D | C | E | E | F | - |
工作时间 | 3 | 4 | 3 | 5 | 5 | 1 |
事件三:砌体工程施工时,监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。
事件四:工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则,平时用作停车库,人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时,相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。
问题:
1.事件一中,建筑物细部点定位测设有哪几种方法?本工程最适宜采用的方法是哪一种?
2.根据事件二表中给出的逻辑关系,绘制双代号网络计划图、并计算该网络计划图的工期。
3.事件三中,顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。
4.根据人防工程的特点和事件四中的描述,本工程验收时还应包含哪些分部工程?
参考解析:
1.事件一中,建筑物细部点定位测设方法有:直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法。本工程最适宜采用的是直角坐标法。
2.绘制的双代号网络计划图如下图所示。
{图}
该网络计划图的工期为16天。
3.植筋→拉拔试验→安装柱筋→绑扎箍筋→验收。
4.本工程验收时还应包含的分部工程有:电梯安装工程、人防工程、地下防水工程、屋面工程、给排水工程、消防工程、暖通工程。
本案例第1问主要考查建筑物细部点的平面位置的测设方法。建筑物细部点的平面位置的测设方法包括直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法。当建筑场地的施工控制网为方格网或轴线形式时,采用直角坐标法放线最为方便。用直角坐标法测定一已知点的位置时,只需要按其坐标差数量取距离和测设直角,用加减法计算即可,工作方便,并便于检查,测量精度亦较高。
本案例第2问主要考查双代号网络计划图的绘制方法及工期的计算。双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路五个基本要素构成。根据实际案例绘制双代号网络图时首先进行逻辑关系分析,再分析工艺关系和组织关系;绘图顺序是,确定排列方式,决定网络图布局,从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图,检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正,按绘图规则完善网络图、编号。本题中所绘制出的双代号网络计划图的关键线路为A→B→C→E→F,则该网络计划图的工期为3+4+3+5+1=16(天)。
本案例第3问主要考查新增构造柱钢筋安装的过程。植筋的工艺流程:放线→打孔→清孔→验收孔→植筋→拉拔试验→验收→绑扎柱筋→绑扎箍筋→验收→砌墙→支模板→浇筑混凝土。
本案例第4问主要考查分部工程验收项目。该题可以结合人防工程的特点进行总结。本工程验收时还应包含的分部工程有:电梯安装工程、人防工程、地下防水工程、屋面工程、给排水工程、消防工程、暖通工程。
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背景
某人防工程,建筑面积5000m,地下一层,层高4.Om。基础埋深为自然地面以下6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列
事件:
事件一:施工单位进场后,根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的
定位测设。
事件二:工程楼板组织分段施工,某一段各工序的逻辑关系见下表:
工作内容 | 材料准备 | 支撑搭设 | 模板铺设 | 钢筋加工 | 钢筋绑扎 | 混凝土浇筑 |
工作编号 | A | B | C | D | E | F |
紧后工作 | B、D | C | E | E | F | - |
工作时间 | 3 | 4 | 3 | 5 | 5 | 1 |
事件三:砌体工程施工时,监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。
事件四:工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则,平时用作停车库,人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时,相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。
问题:
1.事件一中,建筑物细部点定位测设有哪几种方法?本工程最适宜采用的方法是哪一种?
2.根据事件二表中给出的逻辑关系,绘制双代号网络计划图、并计算该网络计划图的工期。
3.事件三中,顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。
4.根据人防工程的特点和事件四中的描述,本工程验收时还应包含哪些分部工程?
背景
某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
分项工程 | A | B |
清单价(/元/m) | 42 | 560 |
清单工程量(m) | 5400 | 6200 |
实际工程量(m) | 5800 | 5870 |
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
问题:
1.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本。(保留一位小数)
2.根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。(单位:元)
4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或指出正确做法。