注册会计师【公司战略与风险管理】题库

多选题 2分

为了保护中小股东的权益，可以采用的制度有（ ）。

  • A.累积投票制
  • B.表决权排除制度
  • C.股东退出机制
  • D.小股东的代理投票权制度
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1 解析题 25分
资料一
　　目前我国的啤酒行业趋于成熟，行业增长率降低。同时，啤酒的原材料大麦、啤酒花等价格持续上涨，给啤酒行业带来巨大的成本压力。A公司是一家啤酒生产企业，旗下的A品牌啤酒在国内久负盛名。现有啤酒企业中主流啤酒消费的同质化趋势日益明显，在保护主打品牌的同时，还充分利用自己的品牌、资金、渠道等诸多优势进行同质产品的横向延伸，导致啤酒在质量上彼此之间是没有多大差别的。而且没有形成显著的产品细分市场，产品的差异化程度较低。由于啤酒产品的差异化很小，购买者可以在多种产品中进行选择，加之啤酒行业的竞争非常激烈，只要有利益的倾斜，购买者马上就会改变供应商，转换成本非常低。
　　啤酒企业前期投入较大，退出成本较高。啤酒行业的设备投入、广告投入、流动资金、通路和库房占用的存货都需要大量的成本。因此固定成本与可变成本的比率较高，企业会尽可能地增大自己的产销量来降低产品的单位成本，进而抢夺市场份额。目前，规模经济在啤酒行业中普遍存在。而且行业中已经有了具有明显规模优势的大企业，如A、B、C三大全国品牌。规模经济效益几乎可以表现在A公司（A品牌）经营的所有活动之中，包括采购、研发、市场营销等。现在的啤酒企业已经占据了理想的分销渠道，新的进入者必须通过压价、大量的广告投入等方法促使分销渠道接受其产品，而且开辟分销渠道的成本较高。
　　虽然啤酒的市场增长率较低，但A公司的产品在国内的市场份额排名第一。A公司将积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。管理组织采用事业部制，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责经营。
　　资料二
　　A公司拟定了如下发展战略：
　　（1）公司将继续积极开拓国内外市场，发展沿海、沿黄河流域优势市场，不断提升现有产能的利用效率。
　　（2）公司将继续整合市场资源，不断完善营销渠道和网络、创新营销方式，加快销售网络一体化进程建设，建立最具竞争力的渠道网络和销售运作模式，通过推进实施市场一体化整合，着力提升营销效率和协同性，带动销量和收入的增长，进一步提升市场占有率。
　　（3）公司将通过新产品开发、产品结构调整持续优化品牌、品种结构，以品牌带动品类发展，加快向高附加值产品的转型升级及加大推广力度。
　　为了配合公司发展战略的实施，A公司计划实施战略变革。企业的发展离不开强大的人力资源支撑，A公司决定，一方面面向社会招聘具有管理专长和技术专长的员工，另一方面让现有高管参加为期五周的管理课程，以提高企业整体的管理水平和技术水平。在人力资源的管理中，重新制定人力资源管理的相关政策，加强对人力资源的绩效评估，发现能力差距和业绩差距，为激励与奖励机制的实施提供相关信息。积极探索应用物联网、大数据、移动应用等新一代信息技术，引进智能工厂模式，推动传统型生产模式向“互联网+工业”转型。通过信息技术的应用，有效的降低了A公司的成本，使A公司的成本大大低于同行业竞争对手。
　　要求：
　　（1）根据资料一，利用波特五力模型对我国啤酒行业进行分析。
　　（2）根据资料一，指出A公司的产品属于波士顿矩阵的哪类业务，判断A公司采取的战略及措施是否恰当，如果存在不当之处，请提出合理建议。
　　（3）根据资料二，简要分析A公司拟定的发展战略的类型（能细分的，请进一步细分）。
　　（4）根据资料二，简要分析A公司实施战略变革的类型。
　　（5）指出企业对个人进行绩效评估时可以采用的方法。
　　（6）根据资料二，依据信息技术与竞争战略，分析A公司采用的基本竞争战略类型。
2 问答题 7.5分
温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。
　　新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。
　　除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。
　　要求：
　　（1）列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。
　　（2）依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
3 问答题 7.5分
甲公司是一家手机生产、销售企业。近年来公司为了能够专注于核心技术的研发，将一部分手机零部件的生产制造业务外包给外部企业。这些外包业务的具体方案的制定和实施由生产部门完成。
　　甲公司的手机零部件生产制造业务的外包方是由生产部门的经理王某推介的，并由王某与承包方乙公司签订了业务外包合同。甲公司内部审计部门进行内部检查时，发现与乙公司的手机零部件外包合同价格明显的超出了一般市场价格，甚至承包方曾因产品质量问题而被其他企业解约。经内审部门进一步追查发现，乙公司给了王某高额回扣，而且王某串通乙公司生产部门的王某等人，在零部件的设计、生产过程中使用次等原材料，以次充好，将生产次等零部件节省下来的预算资金据为己有。
　　对于甲公司而言，零部件业务外包属于重大外包项目，乙公司交给甲公司的货物必须由质检部门的相关专业人员检查后才能入库，内审部门发现王某在质检环节贿赂了主质检专家李某，由其出具虚假质检报告，从而乙公司生产的零部件顺利进入甲公司手机生产环节。
　　要求：
　　根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，分析甲公司的零部件外包业务存在的主要风险。
4 问答题 7.5分
江康公司是 C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。 为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009 年以来，江康公司在 C 国 3 个省建设了 5 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011 年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又 将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012 年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。 要求：
（1）简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
（2）分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
5 问答题 7.5分
甲公司成立于上世纪 70 年代，从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。通过对大量数据的手工汇总，财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。分析发现，虽然甲公司眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年 10%左右的速度增长，但从 20—30 岁客户群所得的销售收入呈每年 3—5%左右的下降。另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉，受访者普遍认为甲公司的品牌（“甲品牌”）给人以高质量和传统沉稳的形象，但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。甲公司管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“乙品牌”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“乙品牌”的新门店，通过“甲品牌”和新“乙品牌”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“乙品牌”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“乙品牌”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图），任命两名业务总监分别负责“甲品牌”和“乙品牌”这两个业务线。

面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006 年 8 月第一家“乙品牌”门店开张。截至 2008 年末，甲公司累计新开“乙品牌”门店 20 家，对原有的“甲品牌”门店形成了有效的补充。
要求：
（1）简要分析甲公司为配合新战略而实施的新的矩阵制组织结构的优缺点。
（2）针对甲公司总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。
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