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巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采用了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项...

巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采用了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该( )。
  • A.对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求
  • B.拒绝这个工作包
  • C.要求巴伯小组返工
  • D.向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法
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控制范围过程旨在( )。
  • A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
  • B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
  • C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
  • D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
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以下关于项目干系人的说法，正确的是( )。
  • A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人
  • B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目
  • C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色
  • D.由干系人共同决定项目要求
5 单选题 1分
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