以下是审核员在某房地产公司审核时，与公司负责人的一段交谈内容： 审核员:你好，请介绍一下公司的楼房建设及销售过程？ 负责人:我们主要是按照国家相关规定建设楼房，并将楼房向社会销售……。 审核员:针对...

参考解析: 【参考答案】
删减不正确。房产公司虽然没有设计资质将设计和开发过程外包，但仍需要为设计的质量负责，如 果删减8.3其他条款，只留8.3.4条款，将影响组织对设计和开发过程的控制能力。
组织在确定质量管理体系范围时，应确定组织不影响确保其产品和服务合格以及增强顾客满意的能 力或责任。
■询问负责人并査阅组织关于外部提供的过程、产品和服务的控制内容，是否包含了设计外包的 控制要求，查控制文件，核实是否包含了对8.3.1?8.3.6条款的控制要求。
■了解组织对其设计外包商评价、选择、绩效监视以及再评价的准则，确认是否基于提供过程、
产品或服务的能力进行选择和评价；抽查审核期内2-3份设计外包商评价记录，是否基于能力对 其进行评价，核实该设计院是否具备所需的资质，最终确定所选外包商；抽查审核期内2-3份设 计外包绩效监视记录，监视项目是否全面，是否连贯等。
■查设计和开发策划资料，了解各个阶段和控制中，组织是否考虑设计开发的性质、持续时间、 复杂程度、阶段中是否包含了评审、验证、确认等活动，相应的职责、权限是否规定清楚，资 源的配备是否到位，员工之间的需求及顾客与使用者之间的需求是否有识等内容。
■组织对设计方提出的设计要求（设计输入），包括功能和必要的法规标准要求，组织承诺实施的 标准或行业规范以及失效的后果等；
■设计和开发的控制中，抽查评审、验证、确认及所采取的措施的资料2-3份，查其是否满足输 入的要求及规定的使用要求和预期用途要求。
■设计的输出能否满足后续过程所需，接收准则，预期目的、产品和服务的基本特性等，例如图 纸资料，是否满足设计要求，批准手续履行情况；
■设计变更控制规定，设计变更的评审、验证、确认及批准记录，变更的执行情况。查相关的评 审记录、更改单。
■查整个设计外包过程及设计和开发的控制过程，是否有识别过程中的风险和机遇，对所识别的 风险进行等级控制，对风险级别高的有无制定相应措施或应急预案；对所识别的机遇有无输入 到管理评审中，为组织的持续改进提供来源。