1.W(中国)投资有限公司,是一家世界500强企业,在中国有几百家商场(详细介绍略),员工10万人。W北京投资有限公司是其旗下的一家子公司,拥有6家商场,你作为W北京有限公司高级劳动关系协调员,主要工...
项目评审一:A商场是W北京投资有限公司下属商场之一,因为经济效益不好,盈利能力每况愈下,为扭转经营不良的局面,打算关闭A商场,已于一周前帖出告示于二个月后关闭,A商场有300余位职工,请你撰写《职工安置方案》。
参考解析: A商场职工安置方案
根据公司管理层的决定,人力资源部成立了A商场职工安置方案编写小组,经常深入调研和认真讨论,根据我国劳动法律法规的相关规定,结合A商场实际情况,制定了《A商场职工安置方案》初稿,具体内容如下:
一、方案目的
二、方案目标
三、组织机构
为有序、高效完成A商场职工安置,公司内部需要成立专门的组织机构:
四、任务分析
本次方案的任务是“A商场因为经济效益不好,盈利能力每况愈下,为扭转经营不良的局面,打算关闭A商场,已于一周前帖出告示于二个月后关闭,A商场有300余位职工需要安置”,经过方案编写小组的严谨分析,方案编写小组认为本次任务属于“经济性裁员”,理由如下:
五、方案原则
六、方案评估(可选)
可从以下四个方面评估评估本方案:
七、方案实施细则
根据我国劳动法律法规对经济性裁员的规定,结合我公司实际情况,对A商场需安置的职工应分情况采取不同的方法:
(一)不能解除劳动合同人员:
(1)接触职业病危害未进行离岗前职业健康检查,或疑似职业病在诊断或医学观察期的;
(2)患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的
(3)患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的
(4)女职工在孕期、产期、哺乳期的
(5)在本单位连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年的;
(6)法律法规规定的其他情形,包括:工会工作人员、职工董事及职工监事、集体协商中的职工代表等;
(二)优先留用人员:
(1)与本单位签订较长期限的固定期限劳动合同的;
(2)与本单位签订无规定期限劳动合同的;
(3)家庭无其他就业人员,有需要抚养的老人或未成年人的
(1)确定关键岗位职工可采用关键岗位界定的方法,属于定性的有:岗位排列法、岗位分类法;属于定量的方法有:岗位参照法、因素比较法、因素计点/评分法;
(2)确定能力业绩突出职工可采用的方法有:人员素质测评法、绩效评估法、人岗匹配法。
(三)劳动合同终止人员:
(四)纳入经济性裁员名单人员
(五)对于协商解除劳动合同人员、劳动合同终止不续签人员、及经济性裁员名单人员,需要我公司支付经济补偿金的,经济补偿金的支付标准是:按劳动者在本单位工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准向劳动者支付;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,向劳动者支付0.5个月工资的经济补偿。月工资标准指劳动者在劳动合同解除前12个月的平均工资。
(六)对于协商解除劳动合同人员、及经济性裁员名单人员,还要计算该类该类职工应发而未发的工资、奖金、加班费、职工福利等,在解除劳动合同时与职工结清,以避免引发后续劳动纠纷。
八、方案实施步骤(可选)
根据我国劳动法律法规规定,经济性裁员的实施必须履行严格的程序:
九、方案实施注意事项(可选)
十、风险及应对预案
经济性裁员极易引发群体性突发事件和劳资冲突,所以应做好应急预案。