单选题 1分

咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门,按完成工作的时间顺序,从左到右和从上到下排开,并用箭头把其连接起来,这样就会发...

咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门,按完成工作的时间顺序,从左到右和从上到下排开,并用箭头把其连接起来,这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。
  • A.岗位设置现状收集和分类
  • B.岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查
  • C.人员作业率的瞬时观测
  • D.工作流程调查分析

你可能感兴趣的试题

2 单选题 1分
  • A.项目的批准权限应有明确规定,以确保证技术改造项目的可行性和经济性
  • B.各个岗位,特别是各级领导者,遇到影响生产经营活动的例外问题,在职权范围内的必须立即处理
  • C.采购价格和销售价格的决定,目标市场改变或销售策略的改变等,都应做出规定
  • D.业务部门要上新的产品,拓展新事业,应按什么样的程序做出决定,决定权在谁,都应明确规定
3 单选题 1分
  • A.通过评估、监督,促进企业战略目标的实现
  • B.部门分阶段目标和部门的行动计划和项目
  • C.企业的组织保证及战略子系统得相互协调和对企业总体战略的说明
  • D.企业在行业或市场上的地位
5 单选题 1分
  • A.管理工作的对象是信息,主要是从事信息的处理、拟定决策方案和进行决策工作
  • B.管理工作分为业务领导工作、参谋领导工作和参谋工作。参谋工作主要是根据决策需要搜集、加工、储存、输出各种信息,参谋领导工作主要是根据决策需要拟定决策方案,业务领导工作主要是进行决策,并将决策结果发布执行
  • C.经营性业务指直接形成价值和使用价值的业务工作,服务性业务工作指为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的工作
  • D.业务和管理工作内容的选择直接制约了公司的法人治理结构