甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。 甲咨询公司收集了2009—2019年我国风电装机容量发展变化数据和A企业2014—2019年出售的风力发电机装机容量数据，拟采用简单移动平均法或...

甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司收集了2009—2019年我国风电装机容量发展变化数据和A企业2014—2019年出售的风力发电机装机容量数据，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。

　为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁（SWOT）
分析方法。有关事项如下：
①按照风电发展规划，我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW；
②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；
③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；
④A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%；
⑤A企业资金雄厚；
⑥A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风力发电机产品；
⑦A企业生产的产品质量稳定；
⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分均为4分（得分区间为-5至5）。
问题：
1.根据我国风电装机容量变化趋势，判定我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。
2.我国发展规划按对象不同和功能不同，可以分为哪几类？
3.甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。
4.根据事项①～⑧，列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
5.根据A企业风电发展内外部因素的综合得分确定A企业应采取的风电发展战略。