多选题 2分

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下滑。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对其进行了变革...

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下滑。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对其进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;再次,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。
实现组织目标的手段是():
  • A.组织设计
  • B.组织结构
  • C.职权结构
  • D.部门结构

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5 多选题 2分
某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。
然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为“基本合格”。
至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个“不合格”,但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“合格”档次上。
年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少,为提高绩效考核质量,公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。
然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为“基本合格”。
至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个“不合格”,但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“合格”档次上。
年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少,为提高绩效考核质量,公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区。
  • A.年资倾向
  • B.盲点效应
  • C.晕轮效应
  • D.职位倾向