问答题 30分

1.背景 某项目部负责南方某市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包...

1.背景
某项目部负责南方某市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包。
项目部的人员构成情况见下表:

本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下:
(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具零破损。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,排查安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责,面向主要施工人员进行交底。
在工程施工过程中发生了以下事件:
事件一:挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。
事件二:过路口架设吊线时,吊线致使一名骑车的人摔伤。
事件三:敷设架空电缆时,遇到吊线带电,致使一名施工人员从杆上摔落,轻伤。
事件四:在人孔内接续时,便道上一行人跌落掉人人孔中,皮外伤。
事件五:一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕,经抢救及时脱险。
事件六:管道内的电缆线间绝缘指标不达标。
经过全体管理人员、施工人员的共同努力,工程按期完工交付。
2.问题
(1)说明本工程施工组织设计中有关安全管理的内容存在哪些问题
(2)项目部安全管理工作的范围还应增加哪些方面
(3)识别本工程的危险源。
(4)项目部的人员是否都具有上岗资格为什么
(5)指出项目部安全管理的工作疏漏之处。
(6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。
(7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题

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某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期37天。工程包括三个中继段,A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km,三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

2.问题
(1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列
(2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。
(3)说明本工程中项目部的工作分解步骤。
(4)本工程项目部采用流水作业法是否合适说明流水作业应具备的条件。
(5)在考虑工序搭接的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
(6)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。
(7)影响本工程进度的因素可能有哪些
(8)在施工过程中,项目部应如何控制工程进度
(9)如果进度延误,项目部应如何对工程进度进行调整
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1.背景
某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改,该直埋光缆线路工程存在较多质量问题,主要有:部分地段的光缆埋深不够,应加保护管的地段没加保护管,过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁,部分光缆接头衰耗较大等,要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任,知道其能胜任此项目,项目部为了以后和该运营商继续合作,也不便拒绝,最终接受此整改工程。
在洽谈合同时,运营商的商务部门提出,要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价,也就是说合同金额一次“包死”,施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见,最终在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用,并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定:此合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
2.问题
(1)此合同对于施工单位存在哪些风险应如何防范
(2)针对此项目的最终合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题,项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,应如何做才能保证自身利益
(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见,施工单位应怎样解决争议
(4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目部在某一段时间无法整改,从而使得项目部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔
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某本地网架空线路工程施工地点位于山区,建设单位通过招标选定了一家具有通信工程专业乙级监理资质的监理单位和一家具有通信工程施工总承包一级资质的施工单位,工程施工合同规定按月进度付款。
监理单位在工程开工后向建设单位报送了监理规划,并向建设单位送交了对总监理工程师任命的文件。监理单位到达施工现场后,施工单位向总监理工程师递交了开工报告和施工组织设计。监理单位对施工组织设计进行了审查,认为内容齐全、符合合同要求,同意施工单位开始施工。
在立杆和埋设拉线时施工单位提前通知了监理单位,监理人员以交通不方便为由未到现场,后来随施工单位对立好的电杆和埋好的拉线进行了现场检查,认为从地面上漏出的电杆和拉线来看,质量满足规范要求,于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。
施工单位每天向现场监理人员报送进度日报,现场监理人员每周汇总后上报总监理工程师,总监理工程师根据周进度报表按月汇总后向施工单位签发支付工程进度款的凭证。施工单位拿着总监理工程师签发的月进度凭证向建设单位收取工程进度款时,建设单位以资金紧张为由,暂不拨付第一个月的工程进度款。到第二个月时,施工单位仍未得到工程进度款。施工单位因资金紧张向总监理工程师递交了停工报告,经监理单位调解后无果,工程最终停工。停工后建设单位想办法支付了工程进度款,施工单位随即报送复工报告,工程复工。施工单位计算了停工期间的损失,并向监理单位提出了索赔要求,监理单位经过核实批复了施工单位的索赔申请。
工程完工后,施工单位编制了竣工资料,并向监理单位递交了交工报告。在监理单位对本工程的监理过程中,总监理工程师按时向建设单位报送了监理周报和月报。监理单位在收到交工报告后,对施工单位的工程质量和竣工资料进行了全面检查,认为没有问题后编写了检查报告,并报送建设单位,同时向建设单位提出验收申请。经建设单位、监理单位和施工单位的共同验收,工程顺利交工。监理单位协助建设单位对施工单位的工程结算进行了审计,并向建设单位递交了工程监理总结报告。
2.问题
(1)建设单位选定的监理单位的资质符合要求吗
(2)本工程中,监理单位的工作内容有哪些
(3)说明现场监理人员在质量控制方面存在的问题。
(4)总监理工程师收到停工报告后应做哪些工作
(5)本工程中,监理单位信息管理工作有哪些
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1.背景
A施工单位具有通信工程施工总承包一级资质,通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务,工程造价约2亿元人民币。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工,因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目,限于合同工期和需求要求,A施工单位与建设单位经协商后,将其中三省的工程量(约8000万元的工程造价)分包给具有通信工程施工总承包三级资质的B施工单位施工。
本工程中,A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为关键过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理,并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课,然后上岗。B施工单位项目负责人将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中,放绑的线缆多次出现返工,并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。
质量监督机构现场检查时,发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程量均不符合规范要求,因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包,不应处罚自己;A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的,自己也不应受到处罚。
2.问题
(1)建设单位在本工程管理过程中存在哪些问题
(2)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题应怎样做
(3)机架安装工作的质量控制点有哪些
(4)说明质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚