问答题 20分

某安装工程项目由A、B、C三个分项工程组成,采用工程量清单招标确定中标人,合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5.5。 表5.5 各月计划完成工程量及综合单价表 承包合同规定如下; (...

某安装工程项目由A、B、C三个分项工程组成,采用工程量清单招标确定中标人,合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5.5。
表5.5 各月计划完成工程量及综合单价表


承包合同规定如下;
(1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
(2)工程进度款按月结算,发包方每月支付承包方应得工程款的90%。
(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的15%时,该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95。
(5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取,其他项目费为20.86万元,规费综合费率为3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数),增值税销项税率为9%。人材机费用和管理费均不含可抵扣的进项税,分部分项工程费、措施项目费、其他费用均未含规费和销项税。
【问题】
1. 工程合同价为多少万元?
2. 列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。
3. 根据表5.6分别计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款。
表5.6 第1、2、3月实际完成的工程量表

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1 问答题 20分
某生产建设项目有关基础数据如下:
1、按当地现行价格计算,项目的设备购置费为2000万元,已建类似项目的建筑工程费、安装工程费占设备购置费的比例分别为40%、20%,由于时间、地点因素引起的上述两项费用变化的综合调整系数为1.2,项目的工程建设其他费用按500万元估算。
2、项目建设期为2年,运营期为10年。
3、项目建设投资来源为资本金和银行贷款。贷款总额为1000万元。贷款年利率为6%(按年计息),贷款合同约定的还款方式为运营期前5年等额还本、利息照付方式。贷款在建设期内均衡投入。
4、项目建设投资全部形成固定资产,固定资产使用年限10年,残值率5%,直线法折旧。
5、项目流动资金500万元为自有资金,在运营期第1年内投入。
6、项目运营期第一年的营业收入、经营成本分别为1200万元、900万元,增值税附加税率按营业收入的1%估算。
7、项目的所得税税率为25%。
8、预备费按100万元计。
9、假定建设投资中无可抵扣固定资产进项税额,上述其他各项费用及收入均为不含增值税价格。(计算结果保留两位小数)
问题:
1、列式计算项目的建设投资。
2、列式计算项目年固定资产折旧额。
3、列式计算项目运营期第一年应偿还银行的本息额。
4、列式计算项目运营期第一年的总成本费用、税前利润和所得税。
2 问答题 20分
某国有企业投资工程项目,采用工程量清单方式公开招标,过程中发生了以下事件:
事件1:招标人考虑到项目投资资金紧张,要求投标人必须是资金雄厚的国有施工企业。
事件2:资格审查后,确定A、B、C、D、E 共5 家公司为合格投标人。该5 家投标人获取招标文件时均按要求递交了投标保证金50 万元。
事件3:评标时发现A 的投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;B的投标报价大写金额小于小写金额;C 的投标文件中某分项工程未填报单价和合价。
最终确定了E 为中标人并签订了合同,合同工期21 天。E 公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2.1 所示。在公司协调会上,设备供应部门提出,工作F、J 使用的同种机械只能租赁到1 台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。

【问题】
1. 分析该工程招标过程中事件1 和事件2 的不妥之处并说明理由。针对事件3 应如何处理并说明理由。
2. 从工期控制的角度出发,如何安排工作F、J 的施工顺序?说明理由并对进度计划进行调整,将调整结果绘制成新的网络图。调整后的关键工作有哪些?
3. 经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于劳动力不足使工作I 的时间延误,进而工作J 的开始作业时间推迟3 天。工作J 每推迟1 天开工损失500 元,总工期每拖延一天罚款700 元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?
4. 在发生问题2 所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?优化后的总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1 天需增加的费用见表2.1。
表2.1 网络调整相关数据表
3 问答题 20分
某工程项目招标控制价为300万元,经过公开招标,发包人与某承包人签订了施工总承包合同,工期5个月。工程内容包括A、B、C三项分项工程,综合单价分别为240.00元/m3,550.00元/m3,380.00元/m3;管理费和利润为人材机费用之和的12%,规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的16%,各分项工程计划和实际进度见表4-1。
单价措施项目费用按分部分项费用的20%计;总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费3万元);暂列金额12万元;专业工程暂估价为50万元,总包服务费率为专业工程暂估价的4%,招标文件中已明确专业工程由总承包单位负责招标,与总承包单位签订合同,结算时按实际发生的专业工程价款计。


有关工程价款结算与支付的合同约定如下:
1.开工日10天前,发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为材料预付款,材料预付款在第3、4、5月的工程价款中平均扣回。
2.开工日10天前,总价措施项目中的安全文明施工措施工程款与材料预付款同时支付,其余总价措施项目费用在第2、3、4月平均支付。总价措施项目包干使用。
3.当每项分项工程工程量增加(或减少)幅度超过清单工程量的15%时,调整综合单价,调整系数为0.9(或1.1)。
4.工程进度款按月结算,发包人按每次承包人应得工程进度款的90%支付。
5.如遇清单缺项,按信息价参考报价浮动率确定新工程的综合单价。
6.因该工程急于投入使用,合同工期不得拖延。如果出现因业主方的工程量增加或其他原因导致关键线路上的工作持续时间延长,承包商应采取赶工措施,业主给予承包商赶工补偿1000元/天(含税费),如因承包商原因造成工期拖延,每拖延1天罚款1500元(含税费)。赶工补偿在最后1个月的工程进度款结算中支付,工期罚款在竣工结算中扣留。
7.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算,竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金,剩余工程款一次性支付。
该工程如期开工,施工中发生了经承发包双方确认的以下事项:
(1)A分项工程实际工程量为800m3,不影响工期。
(2)2月完成专业工程费用30万元,3月完成专业工程费用25万元。
(3)2月份,发生现场计日工的人材机费用为6.8万元,工作持续时间无变化。
(4)3月份,业主要求新增一临时工程,工程量为300m3,双方按当地造价管理部门颁布的人材机消耗量、信息价确定的人材机合计为500元/m3。该工作在关键工作上,直接影响工期3天。
(5)第4个月发生现场签证零星工作费用2.8万元,索赔款3万元。
其余工程内容的施工时间和价款与签约合同相符。
问题:
(计算过程及结果均保留三位小数,单位:万元)
1.列式计算合同价(含税)为多少万元?材料预付款是多少万元?开工前支付的安全文明施工措施项目工程款是多少万元?
2.列式计算A分项工程的综合单价是多少元/m?该工程的报价浮动率为多少(合同价即中标价)?新增工程的综合单价是多少元/m3?
3.填写第4月的“进度款支付申请(核准表)”。


4.列式计算分析3月末A分项工程的投资偏差与进度偏差(用投资额表示)。
5.列式计算工程实际造价及竣工结算价款。