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单选题 1分

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接...

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任?( )
  • A.项目经理
  • B.该财务人员
  • C.高级管理层
  • D.财务部经理
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2 单选题 1分
在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为( )。
  • A.实际的成本支出数可能是不正确的
  • B.计划的成本支出数可能是不合理的
  • C.没有考虑实际完成的实体工作量
  • D.这两者往往覆盖不同的时间段
3 单选题 1分
项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于( )。
  • A.前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列
  • B.前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉
  • C.前者偏重管理工作，后者偏重技术工作
  • D.一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期
4 单选题 1分
项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者?( )
  • A.鼓励个人充分发展自己的个性
  • B.鼓励个人保留和坚持自己的意见
  • C.在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解
  • D.鼓励项目管理工作者获得资格证书
5 单选题 1分
在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?( )
  • A.与客户面谈，允诺满足客户的需求
  • B.审查所有变更，并重新制定项目基准计划
  • C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
  • D.与项目团队成员一起分析客户的需求
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