怎样做好施工现场材料的收管发退管理？

参考解析: 答：①认真执行材料验收管理制度，验收内容主要包括资料验收和实物验收。资料验收，就是要查验随材料同时必须到达的材料出厂质量证明、．合格证书或技术参数资料等是否齐全、有效，进场的单据是否填写消楚。实物验收主要包括实物数量和实物质量两方面的验收。实物数量验收应按照采购时签订的合同规定，采取称重、点件、检尺换算等方法查验实物数量与单据或合同是否一致。实物质量验收，材料管理人员只负责外观质量的检验。查看品种、规格是否符合约定，包装有无破损，材料表面是否有损害或肉眼可以观察到的缺陷。验收情况必须做出详细记录，对出现的问题及时通报采购部门。
②按照材料的品种和性能要求，选择材料的保管场所；根据材料的形体和承载材料的地面负荷状况，合理码放垛位；按照材料的性能特点采取保管措施，保持性能不降低。
③现场材料的发放，由总承包方采购、分承包方使用的材权发放，一般是按照总分包合同约定的材料数量，
材料进场后一次性发放给分承包方，不再负责分承包方内部的材料发放。凡是自行采购并直接向施工劳务队伍发放的材料，一般负责日常的材料发放业务。材料发放是以承包合同或限额领料单为依据，超合同或限领领料单的部分可以不予负责，若经过协商需要补充时，需另行签订补充协议或条款，作为结算的依据之一。
④现场材料的退还和回收。按照承包合同或限额领料单完成工程任务后的剩余材料，可退还发放部门，并核减领料数量。若下一个阶段继续使用的材料品种，也可以办理形式退还手续，材料实物不移动，仍由原领用方保管，待再次使用时优先发放这部分材料。周转材料完毕后应退还管理部门进行清理，对使用中出现的损耗、丢失进行核定，记录耗用和损失价值，作为工程材料结算的依据之一。实行回收再用和统一处理的废旧材料，应予以回收，集中修复或处理。