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可口可乐、百事可乐、康师傅不约而同地对主流饮料更换瓶型,导致包装和饮料含量一同“瘦身”。减量不减价已成为企业的通行做法。比如,许多人早就发现常见的小盒酸奶的容量从125mL悄然变为100mL。这种改变...

可口可乐、百事可乐、康师傅不约而同地对主流饮料更换瓶型,导致包装和饮料含量一同“瘦身”。减量不减价已成为企业的通行做法。比如,许多人早就发现常见的小盒酸奶的容量从125mL悄然变为100mL。这种改变商品规格以规避上层限价令的做法,在药品企业实施的历史更为悠久。这也导致了国家“N次”降低药价,百姓得到的实惠却远不如预期的大。这种变通博弈源于管理者并未在限价的基础上,限定商品规格。
这段文字的主旨是:
  • A.管理者对减量不减价表现出睁一眼闭一眼的态度
  • B.在通胀预期甚大的背景下,管理者对企业经营难以“过分干预”
  • C.管理者应该限定商品规格
  • D.减量不减价已成为企业的通行做法

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