解析题 1分

(三) A企业是一家国有工程咨询公司,业务包括工程信息咨询,技术咨询,项目咨询,工程设备监管等,负责市政项目,工程项目等合作。A企业在全国各省市,包括北京、成都、上海、广东等有多个所属公司。A企业总...

(三)

A企业是一家国有工程咨询公司,业务包括工程信息咨询,技术咨询,项目咨询,工程设备监管等,负责市政项目,工程项目等合作。A企业在全国各省市,包括北京、成都、上海、广东等有多个所属公司。A企业总投资为60000万元,全国6家附属公司,合并财务表后,总负债为68000万元,资产负债比率为49.23%,企业员工800人。

根据国企改革三年行动方案( 2020-2022),A企业需要提质增效,提高核心竞争力,创新力,影响力等,企业准备引进职业经理人,加强企业管理实现目标。

A企业准备从市场上聘任总经理,该总经理需要完成以下任务。在董事会任命下,执行战略决策,管理日常经营业务,完成经营目标。

1、请设计总经理面试的评价要素和对应权重。
2、设计总经理的绩效考核指标及对应权重。
3、请设计总经理的薪酬结构,并说明理由。

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2 解析题 1分
(二)

CH公司多年来致力于新材料的开发,2002年, 该公司抽调5名技术人员组建研发团队,率先开展A型新材料生产技术的研发,2007年,该公司X技术成功推向市场,成为市场上最有竞争力的成熟技术。

2004年,US公司与某研究所签订协议,由该公司出资3000万元,研究所提供研究团队,双方共同开发A型新材料生产技术,2008年, US公司的Y技术研发成功,Y技术上市后,US公司与多家企业签订合作协议,大力抢占市场,两大技术展开了激烈竞争。到2015年, US公 司的Y技术已经占有了39%的市场份额。

面对竞争,CH公司决定对技术进行技术升级,其中一个备选技术升级项目中,需要投入200万元,用于购买新设备,项目期5年,估算设备投入使用后(每年新增的运营收入为60万元,新增运行费用5万元,5年后该设备可按10万元转让。折现率为20%。

2016年,CH公司完成了技术升级,升级后的X-1技术,不仅使得新材料的生产成本较低,抗热性能也比上一代技术提升20%,很快获得市场认可,到2019年,X- 1技术取得了95%的市场份额,成为A型新材料生产技术的主导设计。

1、CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者,其优势主要有哪些?
2、CH公司和US公司在A生产技术开发上,分别采用了什么技术创新战略,并说明这两种战略的优点。
3、假定折现率为20%,CH公司投资购买新设备的净现值为多少?投资该设备经济上是否可行,并说明理由。 (计算结果保留两位小数)。