某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加(或减少)超过15%时，该项工程的清单综合单价可按0.95(或1.05)的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，增值税税率按...
图4-1某工程施工网络进度计划(单位：天)
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天;窝工人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每台班折旧费300元，工作台班500元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3天。
事件3：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元/m3。
事件4：当工作进行到D工作时，现场下了一场50年罕见的暴雨，造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工费2万元，主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了1天的工期，增加混凝土量15m3(综合单价按450元/m3计)。
事件5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】
1.根据双方商定的计划网络图，确定计划工期、关键路线。
2.乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求简述其理由。
3.假定各专业工作均衡施工，每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天
4.工作B结算价为多少
5.假设人工工日单价为50元/工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理费之和的3%计。人工窝工考虑降效，按30元/工日计，窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3外的索赔费用。
6.实际工期为多少天
7.如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1天奖或罚2000元(含税)。乙方奖(罚)多少元
参考解析: 问题1：
关键路线有两条
M→B→D→G→H→N及M→B→D→G→I→N，工期为39天。
问题2：
事件1是甲方责任，B工作工期和费用均可索赔，A工作工期不能索赔(因为延误没有超过总时差)，费用可以索赔
事件2保证质量是乙方责任，不能索赔工期和费用
事件3设计变更是甲方责任，工期（B工作是关键工作）和费用均可索赔
事件4属于不可抗力，工期可以索赔，工作D重新施工费用可以索赔
事件5加速施工可按工期奖罚处理，工期费用均不能索赔
问题3：事件1中，A工序延误时间2天，未超过其总时差(5天)，故不予工期补偿，费用索赔成立。B工序延误时间1天，B工作是关键工作，故应予工期补偿和费用补偿。
事件2，为乙方责任，索赔不成立。事件3中，B工序由于设计变更，工程量增加50m3，超过原计划工程量的15%(45m3)，该工程原计划工期6天，平均每天计划完成50m3。所以工程量的增加意味着工作时间增加1天(该工序为关键工序)。工期补偿成立1天。事件4，按不可抗力执行，工期可以顺延3天，主体损失由甲方负责，窝工费损失由施工方承担。事件5中，乙方经甲方同意加快施工属于施工技术组织措施费，由乙方负担。综上所述：工期补偿为5天。
问题4：
事件3：按原单价结算的工程量：300×(1+15%)=345(m3)
按新单价结算的工程量：350-345=5(m3)
结算价：(345×100+5×95)×(1+7%)(1+11%)=41539.81(元)
问题5：
事件1：人工费补偿：(8+10)×30×(1+7%)×(1+11%)=641.36(元)
机械费补偿：(2×600+1×300)×(1+7%)(1+11%)=1781.55(元)
事件4：增加混凝土的费用15×450×(1+7%)(1+11%)=8016.98(元)
可索赔的费用10439.89(元)
问题6：实际线路在发生各项事件后的实际持续时间分别为：
线路1：M→A→C→F→H→N：39天
线路2：M→A→C→F→I→N：36天
线路3：M→A→G→H→N：33天
线路4：M→A→G→I→N：30天
线路5：M→B→D→G→H→N：41天
线路6：M→B→D→G→I→N：38天
线路7：M→B→E→I→N：30天
实际工期为41天，实际的关键线路为M→B→D→G→H→N。
问题7：可索赔工期5天，合同工期39天，两者之和超过实际工期41天3天，所以工期奖励3×2000=6000元。
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