【背景资料】 某泵站枢纽工程由泵站、清污机闸、进水渠、出水渠、公路桥等组成。项目实施过程中发生如下事件： 事件一：招标阶段，初设批复的管理设施无法确定准确价格，发包人以暂列金额600 万元方式在工程...

【背景资料】
某泵站枢纽工程由泵站、清污机闸、进水渠、出水渠、公路桥等组成。项目实施过程中发生如下事件：
事件一：招标阶段，初设批复的管理设施无法确定准确价格，发包人以暂列金额600 万元方式在工程量清单中明标列出，并说明若总承包单位未中标，该部分适用分包管理。合同实施期间，发包人对管理设施公开招标，总承包单位参与投标，但未中标。随后发包人与中标人就管理设施签订合同。
事件二：中标公示期间，第二中标候选人投诉第一中标候选人项目经理有在建工程（担任项目经理）。经核查该工程已竣工验收，但在当地建设行政主管部门监管平台中未销号。
事件三：根据施工需要，本工程主要采用泵送混凝土施工，现场布置有混凝土拌合系统、钢筋加工厂、木工厂，预制构件厂、油料库等临时设施，其平面布置示意图如下。

图中①、②、③、④、⑤为临时设施（混凝土拌合系统、零星材料仓库、预制构件厂、油料库、生活区）代号。
事件四：泵站为一个单位工程，工程完工后，验收主持单位组织制定了该单位工程验收工作方案，部分内容要求如下：
（1）验收工作由法人委托监理主持；
（2）由监理单位向项目法人提交验收申请报告；项目法人在收到验收申请报告之日起20 个工作日内决定是否同意进行验收。
（3）验收工作组由项目法人、设计、监理、施工单位代表组成；
（4）项目法人组织单位工程验收前，应提前20 个工作日通知质量和安全监督机构，质量和安全监督机构可视情况决定是否列席单位工程验收会议。
问题：
1.指出事件一中发包人做法的不妥之处，并说明理由。
2.事件二中，第二中标候选人的投诉程序是否妥当？调查结论是否影响中标结果？并分别说明理由。
3.事件三中，根据有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠的原则，指出示意图中代号中①、②、③、④、⑤所对应临时设施的名称。
4.事件三中，根据《建设工程安全生产管理条例》，承包人应当在图中哪些地点和设施附近设置安全警示标志？
5.事件四中，指出并改正单位工程验收工作方案的不妥之处。